三宁化工：坚守初心 逐浪前行

　　1969年是湖北三宁化工股份有限公司(以下简称三宁化工)起步的历史元年，这一年的8月8日，它和全国2000多家小氮肥厂一道，蹒跚起步，踏上创业征程。54年来，三宁化工坚守“员工安宁、企业安宁、国家安宁”的初心，用一个个深深浅浅的脚印，用一代代兢兢业业的传承，走出了独具特色的文化“长征”。

　　54年来，公司从无到有，由小变大，从弱到强，从一家小氮肥企业稳步发展成为集现代煤化工、精细磷化工、化工新材料、工业服务业于一体的大型化工企业，并且自1984年以来持续盈利，成为全国化工行业转型升级、高质量发展的智能制造样板。这家偏隅中部小城的民营企业，透着一种豪气、一股牛劲，书写了一个浴火重生、凤凰涅槃的传奇。人们不禁想要一探究竟：豪的根基是什么？牛的底气在哪里？涅槃的动力又在何处？三宁化工就此问题进行了溯源，总结了三大核心竞争力，即坚守实业、技术创新、企业文化。

集团办公楼

　　坚守初心 听党话、跟党走

　　三宁化工经历过金融危机的坎坷，遭遇过行业萎靡的困境，也承受了新冠疫情的阵痛，但始终能够愈挫愈坚，靠的是听党话、跟党走，靠的是代代相传，靠的是不忘初心。不管是曾经的国有控股企业还是如今的民营企业，三宁化工坚持党的领导、坚定理想信念，这从来不是空话和口号，发挥党组织“根”和“魂”的作用，也从来不是形式和样子，“五融”党建工作法便是最佳实践。

　　“五融”党建工作法即组织融入强定力、工作融合添动力、育才融智增效力、文化融魂激活力、共享融情聚活力。在三宁化工，党的领导已经嵌入公司治理结构，党建工作已经纳入公司章程，党建制度也纳入了企业管理体系，构建了党建工作与企业管理深度融合的管理机制。11个党支部、79个党小组执行“党委—党支部—党小组—党员”四级联动机制，基层党支部书记与生产经营主要负责人“一肩挑”，工会、团委、妇联三个群团组织联动发力，思想上达成统一，行动上做到同向，确保了“一岗双责”要求得到有效落实。生产经营在哪里发力，党建工作就在哪里加油，项目建在哪里，党旗就插在哪里。今年上半年，在富升公司硫铵挤压造粒装置技改、锦纶公司环己酮装置检修、氮肥厂年中大修、新材料分公司废锅技改中，4个党支部主动将生产经营的难点作为支部工作的着力点，积极组织策划，将发挥全体党员的作用聚焦检修最难的地方，在提高检修效率、检修质量等方面发挥了积极作用，将党建优势转化为发展优势，实现企业党建工作与中心工作同频共振。

每年春节期间，公司领导班子都会到生产一线送红包、送祝福

　　特别值得一提的是“五好支部”党建考核评价体系。该公司从领导班子、党员队伍、支部建设、工作业绩、群众反映五方面拟定了18项评价要点，把党建、思想政治工作同步纳入绩效考评体系，2022年度均分为100.2分，按月均绩效总额70万元计算，优秀支部最高可获得5.6万元奖励。该公司后进支部至少被考核2.3万元。扎实开展支部书记述职述廉评议工作，将先锋、一般、后进三个层级依分排序，考评结果纳入支部书记个人年度绩效考评，评分占比5%，激发“头雁”担当与活力，让各支部在创先争优的道路上并驾齐驱、竞相盛开。

　　从支部书记承诺到党员“聚心”工程，再到现在的党员五件事，561名党员结合工作实际、个人职业发展、身边员工诉求等亮身份强服务，今年年初公开承诺的2610项事，目前到期达成率达到95.8%，其中锦纶支部的党员们带头实施的50项节能降耗改善项目，每年可降低生产成本约2060万元。而每月15日固定开展党员线上学习、考试，每月30日是各个党小组的“廉洁守法自省日”，形成党员学习教育长效机制，常抓不懈。

　　公司在大发展、大跨越过程中始终坚持以人为本，与员工同享发展成果，不仅薪酬对标省内同行业领先水平，而且多项关爱措施深得人心：设置高标准的党群服务中心，成立员工心理咨询室、红娘工作室、书画室、红色书吧等红色工作室，员工归属感油然而生；同时，在已经建有科技人才楼、集体宿舍、廉租房的同时，今年又在当地主城区建设大学生公寓。近3年，公司为391名员工发放87.56万元自学成才奖金，为1698名师傅发放73.7万元带徒津贴，为155名大学生发放1042.3万元购房补贴，为505名员工子女发放261.5万元的奖学金，280户困难员工家庭获得企业无偿资助达103.62万元；此外，三宁红娘奖、生日祝福卡、节日慰问、中秋家访、退休关怀等福利不胜枚举，无不体现了人文关怀，用党建工作让企业管理更有温度，成为员工眼里看得见、心里立得住的“旗帜”，“同心人”越来越多，凝聚力越来越大，幸福感越来越强。

员工亲子读书会

　　安全为基 塑文化、强意识

　　如果把企业比作一棵树，那么安全是企业的根基，决定企业的兴衰成败，关系着员工的安居乐业，抓好安全生产工作是企业永恒的主题。从2020年开始，三宁化工开展了为期三年的安全管理提升项目，从上至下压实责任，全面学习安全管理系统解决问题的技能、方法和工具，聚焦突出问题和薄弱环节，边整改边总结边完善，安全职责与岗位职责更加统一、安全目标分解与个人安全行动计划更加契合、安全管理队伍胜任能力更完备，形成了年初规划、日常督查、月度考评、季度兑现的机制。完善的管理模式、真金白银的即时奖励、“三铁”严管手段(铁手腕、铁面孔、铁纪律)，激发全员积极践行双预控，实现安全管理关口前移，从管事故到管风险，从做事情转变到如何安全的做事情，真正地发挥了“三管三必须”的作用。

姚家港煤码头

　　而安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入是安全生产的五要素。今年三宁化工开展了安全文化重塑工作，重新提炼全员认可的安全文化理念和员工行为安全规范，重新修订安全奖惩制度和红线管理制度，重新寻找安全活动载体，力争通过安全文化升级，在公司内部营造“我要安全、我会安全、我能安全”的自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，从而实现安全管理由目标管理向过程控制转变，以全价值链安全管理强化安全文化，推动公司安全稳定高质量发展。历经三个多月的全员参与，公司最终确立了“全员安全动员、全员基础改善、全员能力提升”的安全方针，总结了“两个理念、三个前提、五个必须”的十大安全管理理念，朝着“员工安宁、企业安宁、国家安宁”的安全愿景各尽其责、众志成城。

　　安全生产的落脚点在基层、在一线、在各个岗位，没有基层员工如履薄冰防范隐患、尽职尽责排查隐患、火眼金睛识别隐患、挺身而出整改隐患，就不可能实现安全生产和谐稳定。于是，三宁化工从2022年开始，全员全域开展精益管理“基础改善”项目，在“7S”现场改善、星级班组建设、带级改善等方面着力，聘请第三方专家，系统传授科学的管理工具和方法，有效激发班组成员的创新思维潜能，通过管理人员支招，班组成员集思广益，对问题和隐患进行溯源分析和改善，朝着安全生产、稳定运行、消除浪费的目标稳扎稳打，而且创造了公平、宽容、充满关爱的工作环境，形成了人人肯为班组付出、人人肯为生产着想、凭技能保障安全的良好氛围。

　　铺路搭桥 有奔头、有盼头

　　“青年有梦想，公司就有诗和远方”。三宁化工现有员工近6000人，平均年龄33岁，是企业未来核心竞争力的最重要因素，凝聚青年力量，服务青年成长，不断优化员工培养路径，着力提升青年员工的素质和能力，努力实现员工岗位成才。

　　今年是三宁职业技术学校建校十周年，从专注于新员工岗前安全、技能培训，到如今成为国开大学石油和化工学习中心、全国化工安全实训基地，职校搭建了化工仪表、化工工艺、化工安全、化工设备检维修实训室和OTS仿真教室等各类培训平台，解决高技能人才短缺难题。2023年3月，中国化工教育协会会长郝长江一行莅临三宁职校考察指导，给予了高分评价，他说：三宁职校真正做到了与企业生产无缝对接，实现了高技能人才培养与生产技术攻关等活动相融合、与技术攻关创新双赢。

技能文化节比赛现场

　　该公司建设八大技能大师工作室，涵盖了企业一线核心技术工种，工作室负责人全部由各专业领域业绩突出、员工公认的党员同志担任，如获得5个国家级荣誉的杨文华(仪表)、获得全国五一劳动奖章的陈拥军(钳工)。企业每年为大师工作室拨付专项经费，配置仿真培训系统和模拟实训装置、开展培训交流、牵头实施技能人才自主评价工作，以技能文化节为载体，常态化开展技能大赛、技术比武等，为高技能人才铺就快速成长的“高速路”，员工的学习欲望和潜力不断被挖掘和开发，整体业务技能水平不断得到提升。

　　提升自主创新能力，突破关键核心技术是国家发展战略支撑，也是企业长久发展的立足之本。从车间到班组，从技术研发中心到生产一线，各单位都会主动聚焦企业“卡脖子”问题，选题立项，联合成立技术攻关团队，注重管理成果落地、科技成果转化。三宁化工每年都拿出百万元对管理效果好、科技含量高、产生效益大的成果进行表彰奖励，在为大家发“红包”的同时，还将他们纳入管理人员和后备干部，激发每一名员工化身为“啄木鸟”，让每一个平凡的岗位都成为发光的地方，处处为公司节支降耗着想。在这些措施的激励下，目前企业高新技术产品占比达63.47%。

　　继“启航计划”、管理继任者、技术精英、金蓝领四大核心人才发展项目之后，2021年企业又实施了任职资格评价工作，构建了岗位价值评估、员工绩效评价、任职资格考评三维人才自主评价和薪酬体系。公司目前已有1672名核心员工获得认证，享受技能津贴，打通了职业发展通道，让想干事、能干事、干成事的员工有成长的舞台。近5年来，公司吸引了2000多名高学历高技能人才，培育了3名国务院政府津贴专家、2名“全国五一劳动奖章”技术专家、3个全国技术能手、1个国家级技能大师工作室，10人获得市管优秀专家，公司也先后被授予博士后科研工作站、博士后创新基地。

　　文化传播 思之深、行之远

　　2019年，三宁化工“五个一”活动全面拉开了文化传承的序幕，以公司50年发展历程为核心，建设了体现企业精神的三宁展厅，记录峥嵘历史，呈现发展成就，展示未来蓝图；《三宁之歌》作为企业之歌，广为传唱，成为企业重大活动的开场曲目；《凤凰涅槃》一书充分挖掘档案资料，用详实的文字、斑驳的图片和精确的数据记录三宁化工发展的每一步，用文学的视角讲述三宁化工浴火重生的动人故事；以公司沧桑巨变为主线的纪录片，将50年来的点点滴滴浓缩在25分钟里，充分展示了公司转型升级的跨越式发展成就；承办了2020石油和化工行业发展峰会，讴歌新时代，再添动力、再鼓干劲，为建党100周年献礼！

　　三宁化工自办了《三宁化工报》、企业内外网站、企业公众号、视频号四大媒体，其中《三宁化工报》迄今已办733期，在没有进行任何引流的前提下，公众号关注人数达2.3万人，195期视频号浏览量达161.8万人次。公司常年开办“三宁党旗红”优秀共产党员、“三宁精神在当下”优秀青年员工全媒体事迹展播；每半年出刊一期《玛瑙河畔》企业文化故事集；每年都会开展最美三宁人评比活动、企业文化宣讲优质课竞赛、演讲比赛、微电影创作活动，立体化呈现基层一线三宁人爱岗敬业、钻研技术的感人故事，用身边的榜样凝聚干事创业的合力，把隐形文化显性化，把分散文化集中化，让文化传播更具仪式感。

三宁公司举办企业开放日

　　自2021年开始，三宁化工每年都会举办“一节一会”，即技能文化节、管理创新分享会，全方面传播、弘扬企业文化；举办企业开放日活动，邀请社会各界人士和员工家属走进三宁、走近化工，沉浸式了解化工生产原理、环保成效、履行社会责任和企业文化建设，共同见证企业成长与发展历程，持续提升“三宁品牌”知名度。

　　谈到三宁化工的品牌价值，不得不讲一讲“金钛能”系列，经过8年“游击战”，“取代进口，舍我其谁”已家喻户晓、广为人知。8年来，三宁化工的300多名销售精英们发扬走遍千山万水、想尽千方百计、道尽千言万语、走进千家万户“四千精神”奋战市场一线，紧紧围绕建设全国万亩三宁金钛能对比进口肥示范田这一目标，通过示范肥料赠送、种植之星评选、种植技术全国巡回课堂、千县大行动、共建种植基地、一村一品等一揽子措施，将减肥增效的新型产品送到农民身边，将农化服务切切实实送到田间地头，实实在在助力农业节本增效提质。这不仅成为三宁公司在行业内广泛知晓的一个品牌传播活动，更是成为引领行业大力实施减肥增效的一面旗帜。在2022中国品牌价值评价信息中，三宁化工品牌价值70.72亿元，品牌强度848，向公众展现了企业的品牌力量。

　　厚德载物，行稳致远。三宁化工将一步一个脚印，增强文化软实力，提升发展原动力，在建设百年三宁的大道上逐浪前行。