以“四种经营理念”赋能党建工作新实践

近日，在陕煤集团2025年第一期组工干部素质能力提升班上，广泛掀起学习贯彻“四种经营理念”热潮。“四种经营理念”（用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”）作为陕煤集团降本增效工作的重要指导思想，不仅为企业的高质量发展提供了行动指南，更为党建工作与项目建管的融合发展提供了实践思路。

 一、秉持“紧日子”思维，让党建资源“四两拨千斤”

“用‘紧日子’过‘好日子’”的核心是勤俭节约和提质增效。在具体党务工作中，要始终秉持“花小钱办大事、不花钱也办事”的原则，将有限的党建资源精准投放到关键领域。在支部建设方面，充分运用信息化手段，搭建党建工作管理平台，实现资料归档、党员信息管理等工作的线上化，提高工作效率，降低行政成本。在党建培训方面，打破传统“请进来”模式，积极组建党建业务“内训师”队伍，在减少支出的同时增强培训的实效性。在活动开展方面，坚持“集约办党建、务实求实效”的原则，就近就地开展主题党日、红色教育等，用有限资源撬动无限活力。

二、树立“赚钱思维”，让党建投入转化为发展红利

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的要求是注重投入和量化产出。党建工作的“产出”不仅体现在党员素质的提升、党组织凝聚力的增强上，更体现在对生产经营的促进作用上。在策划党建活动时，要坚持“围绕中心、服务大局”这个出发点，围绕生产经营、项目建设等工作，精心设计活动内容，增强活动实效。在开展实践活动时，将隐患排查、换剂抢修等工作深度融合到“党员突击队”“党员示范岗”中，将业绩指标纳入党员“积分制”考核体系，提高党员干事创业积极性。在发挥带头作用时，积极鼓励党员带头开展技改技措、拓宽贸易渠道、争取政策扶持，充分发挥党员在降本增效中的示范引领作用，确保每一项投入都能转化为推动企业发展的动力。

三、践行“乙方思维”，让党建服务更有温度和力度

“用‘乙方’思维做‘甲方’”的内核是服务意识和换位思考。党建工作的本质是服务党员、服务群众、服务企业发展。在工作中，要主动倾听党员的需求和意见，积极改进工作方法、优化工作流程、强化工作实效。要持续扩大“我为职工群众办实事”工作范围，健全完善党员帮扶机制，及时为困难党员、困难职工提供帮助，让他们真正感受到党组织的关怀和温暖。要不断丰富“党员服务队”工作内容，聚焦企业高质量发展主题，持续增强党组织的凝聚力和号召力。

四、运用“营销思维”，让党建品牌成为发展软实力

“用‘营销’思维抓‘生产’”的关键是市场导向和用户思维。党建品牌的创建是党建工作与生产经营融合发展的真实写照，是引领企业高质量发展的“金招牌”。要紧盯集团公司“分类指导、争先进位”三年行动计划，在党建工作提质增效基础上，进一步提炼党建特色做法，创新开展党建品牌创建工作，促进各项工作上台阶、提质量、见实效。要锚定集团公司“六大平台”，积极做好“两优一先”表彰、党员带头攻关、党建融合生产的先进事迹宣传，着力讲好党建品牌“故事”。要根据公司实际，结合行业特征、职工特点、发展特性，积极总结凝练企业文化，持续扩大党建工作传播力和影响力，努力将党建优势转化为企业的发展优势。