黑龙江吉地油服：深挖“降本潜力” 破译“提效密码”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司围绕“降本增效”目标，以降本、提质、增效为导向，用“赚钱”思维去“花钱”，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，有效提升经济质效。

锚定高效生产，在“增”字上亮实招

随着公司产能规模与发展速度日益突出，作为12年生产的企业，如何推动高效发展、安全环保、平稳有序生产，成为该公司亟待解决的重要课题。为保证科学、合理、稳定生产，这个公司聚焦推进设备完好运行要求，加快设备升级改造，优化生产系统和劳动组织，提高企业效益，按下平稳生产“快捷键”，跑出高效发展“加速度”。为提升生产效率，他们坚持问题导向，从保障安全、技术创新、提升设备性能、优化生产等方面进行攻关，更新设备，推进工艺优化等技术，发挥设备效应。成立以总经理为组长的生产优化专班，在设备使用中，专班成员以及技术骨干到现场指导，每天召开生产协调会，力求解决生产中存在的问题，确保3条生产线平稳高效运行。

锚定成本管控，在“严”字上下实功

三季度以来，这个公司聚焦落实降本增效“六项硬措施”要求，深挖增效潜力，多措并举捂紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，纵深推进生产成本管控，明确“五防范五杜绝”管控目标，构建精细化管理体系，常态化开展生产成本检查，梳理查处正反面案例，推动成本管理由传统显性向成本管控型延伸。强力推行经营管理延伸新途径、新模式，靶向发力、精准施策，持续强化经营考核，面对市场行情定期开展经营测算，对全年指标再分析、再预测，为提升经营质效提供依据。强化合规经营管控，深化经营风险双重预防机制，突出风险防控和内控优化并重，健全完善风险排查、风险评估、风险自检相结合的“三位一体”管控体系，优化改进生产流程，排查风险信息，强化合同管理、销售流程、管理流程等，强化企业内部管理。

锚定产销协同，在“好”字上用实劲

“我们坚持精品制胜的发展思路，找准与市场的结合点、产量与质量的平衡点，不断拓展广大用户，使销售量源源不断。”该公司销售部经理付亭亭介绍。积极对接“市场”，合理调整生产结构，加大产品销售力度，抓实产品运输环节，提高工作效率，确保产品产得出来、运得出去、用户满意。不断优化产品结构，根据油田企业需求，采取优化生产方案，构建以市场为导向的生产格局，确保产品适销对路。围绕产品结构优化，坚持产品质量优，合理存储科学生产，服务大庆油田企业保供。四季度，该公司将抓稳产低耗、提高服务作为关键环节，创新实施“全程无忧”销售服务模式，持续加大销售力度，优化销售策略，每天定时向用户发布产品质量信息，让用户及时了解“吉地油服”实时动态。销售人员由“坐阵”改为“遛站”，主动出去“服务”油田，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道。