丰喜化机“三轮并驱”化危为机

      中化新网讯    投资300万元的全纤维台车式电阻加热炉为全国最大，投资660万元的无损监控室在全国领先，投资700万余元的上调式数控卷板机为全省仅有，投资210万余元、5月份已经正式投入使用的四孔法因数控平面钻床在全省领先，投资400万余元、直径6.3米的数控立车7月底安装完毕投入使用……笔者日前在山西丰喜化工设备有限公司采访时深切感受到，该公司并没有因为金融危机的影响而放慢发展步伐，反而充满了发展活力。

      该公司并行驱动的“三轮”分别是：一、开发自主产品。针对化工装备市场低迷的形势，该公司成立了项目研发组，向石油化工、燃气化工、风力发电、石油塔架等领域进军，不断开发新产品，在原来单一生产化工压力容器的基础上，新开发了整体加紧式多层包扎高压容器、铬钼钢高压容器和起重机械3个自主品牌，每年可为公司增加销售收入1.5亿元。与永济新时速电机电器有限公司联合，开展风力发电机支架项目，目前已进入样机试制阶段；这一项目的落地，可使丰喜化工设备有限公司形成年生产500套风力发电机定子和转子的能力，年新增销售收入8000万元以上。同时，进一步加快总投资1.5亿元的煤化工装备二期工程建设步伐。目前，总面积2.2万平方米的新厂房已经基本建成，8月初有望投产，届时该公司将实现销售收入15亿元以上，进入全国化机企业排名前五位。二、扩大营销市场。该公司在原来全国设立4个办事处的基础上，又增设了天津、西安、成都等5个办事处，增加专业营销员30余名，进一步开拓市场，保证销售；对全体营销人员实行竞聘上岗制度，定机构、定编制、定任务，使营销人员工资与订货、回款数挂钩，调动营销人员的积极性。新的营销机制和办法取得了显著成效，1月至6月，该公司销售收入逐月递增。三、打造质量品牌。该公司定期召开质量问题专题会议，对一些具有典型意义的案例进行具体剖析、讲解；每月召开一次质量分析会，对优质品责任人、责任单位进行奖励，对不合格品责任人和责任单位进行处罚。同时，积极吸纳和组织专业技术人员，针对企业发展中急需解决的技术、管理等难题，与国内一流化机企业交流，在全公司树立起“质量就是企业生命”的意识，切实打造丰喜化机的质量品牌。去年年初至今，该公司已吸纳120余名大专以上文化程度的科技人才，这些人才已成为企业发展的生力军。