东鑫垣精细化管理出实绩

　　中化新网讯 今年以来，面对形势严峻的市场环境，陕西东鑫垣化工有限责任公司聚力治亏创效，积极推动成本核算进一线、进班组，实现成本精细化管理，多措并举降本增效出实绩。

　　优化运行向装置要效益。东鑫垣公司积极开展装置优化提效工作，严格进行消耗定额考核，增强全员节约意识，促进装置优质低耗运行。

　　创新模式向管理要效益。东鑫垣公司持续细化日成本、日利润核算，精准核定生产全要素成本，形成柔性生产管理运营模式；建立月度经营分析会管理机制，多维度研究成本组成，分析降本节支的措施、办法，精准控制影响效益的每一个环节；建立每日调研、收集、分析市场价格变化的工作机制，强化对定价的指导功能，精准研判和把握市场动态；积极推进“零库存”管理，提升集采效能，降低库存资金占用和采购成本，2月份物资库存金额环比降低123.84万元。

　　调整思路向市场要效益。针对原煤市场价格变化的情况，东鑫垣公司扩大原煤采购矿点，调整原煤采购结构，提高府谷当地煤矿及内蒙古地区煤矿采购占比；加强与洗煤厂合作，调整洗煤厂块煤采购配比，2月份原煤到厂吨价为825元，环比降低73元，节约采购成本308万元；根据日成本测算边际效益柔性调整生产负荷，调整延迟焦化装置运行方式，采用裂化装置单独满负荷运行加工混合油；优化原煤消耗配比，兰炭吨原煤成本由1034元降到870元。