未来能源提前完成年度系统大修

4月30日，随着百万吨煤间接液化系统顺利打通全部工艺流程，山东能源集团陕西未来能源化工有限公司2024年系统大修画上了圆满句号，比原计划提前10天完成。

为确保全装置检修项目完成，该公司成立了检修指挥部，下设检修进度组、开停车调度组、安全环保清洁文明组、检修质量技术组等9个职能组，各职能组精诚协作、紧密配合，仅用25天就完成了411项检修项目，彻底消除设备隐患和缺陷，为进一步提升煤液化系统运行负荷及后续项目建设奠定了坚实基础。

针对现场动火作业、受限空间作业等特殊作业存在过程风险大、易着火、爆炸等潜在安全隐患，该公司牢固树立“任何事故不能出也出不起”的理念，从票证管理着手，严把盲板、受限作业票证办理审核关，紧靠一线，对照各装置工艺处理方案，重点对票证作业过程中存在的风险辨识、安全防护措施落实、分析置换合格情况、盲板标识牌悬挂情况等进行逐项检查，确保各项管控措施落实落地。

面对检修项目“点多面广”的实际情况，未来能源大修督导组根据专业分工细化成立了6个包保小组，分别负责督导承担大修任务的8个车间，各包保小组紧盯包保车间承担的各项检修任务，每天对照时间表、任务图，围绕重点任务、关键节点有针对性地开展督促检查和现场核查。针对逾期、滞后的检修项目，在及时通报的基础上逐项剖析原因，强化协调指导，快速解决问题。同时，强化外委单位管理，每日对包保界区外委施工人员就位情况、项目检修负责人、监护人盯靠情况以及各岗位员工在岗在位情况进行严格检查，坚决杜绝缺岗漏岗、拖延窝工，全力保障检修任务按照既定计划有序开展。

在连续奋斗的25个日夜里，检修指挥部每晚7点都准时召开检修例会，分析研究当天工作存在的新情况、新问题，通报各装置区检修进度，通过查安全缺项、补管理短板、抓项目进度，明确“责任田”，狠抓整改落实，确保检修项目“件件有落实，事事有回音”。

“兵马未动、粮草先行”。系统检修任务繁重，全厂高峰时段每天2000多人需要就餐，用餐人数较平常翻了近3倍。对此，该公司在保留原有点餐配送的基础上，将午餐调整为自助餐模式，既有效缓解了人员集中就餐的压力，又最大程度减少了一线职工厂区、行政区往返奔波时间，让他们全心全意投入到繁忙的检修工作中去。同时，严把食品卫生安全和饭菜质量关，有针对性地调整餐品结构。在满足职工营养需求的基础上，进一步丰富菜品种类，确保奋战在一线的员工都能吃上“放心餐”。 （董高明 马建雄 张璞）