甘于奉献的基层管理者——记全国五一劳动奖章获得者、牡丹江首控石化公司气分车间主任孙江

孙江在比对统计生产数据。 (齐常宝 摄)

　　孙江，牡丹江首控石油化工有限公司气分车间主任、技师。30多年来，他从一名普通员工，一步一步成长为一名有岗有责、上岗担责、甘于奉献的基层管理者。

　　“五一”前夕，孙江荣获中国全国总工会授予的全国五一劳动奖章。

　　有岗有责 排忧解难

　　催化车间是牡丹江公司的核心生产车间，工艺技术复杂，操作技能要求高，具有易燃易爆的特点。行业的特殊性、环境的危险性，决定了工作的高强度与严谨。车间主任不仅要懂得生产操作、工艺流程、事故处理，还要对潜在的隐患具有一定的预见性。

　　孙江自从担任催化车间主任以来，深感责任重大。虽然有30多年工作经验的积累，但他仍感自己还有许多不足。他刻苦钻研技术业务知识，并用学、悟到的理论在工作中加以探求和论证。

　　2018年，牡丹江公司300标准立方米/小时干气变压吸附提氢装置、加氢脱硫新装置开停工，同时进行催化车间由只运行常压系统到整体运行的管线恢复设备检修，孙江吃、住在岗位20余天，实现了新老装置同时生产的无缝衔接，确保了系统一次性安全开工。

　　为实现装置平稳生产和增产增效，孙江完善了参炼渣油比例方案，摸索出汽油进料参数调整方法，利用催化剂混比改变产品分布，增加新氢循环量提高脱硫效果，增设外收汽油线增加脱硫处理量等，做到了常态随机调整产品结构，稳中求效益。

　　2018年的一天，孙江发现夹带催化剂和油气温度高达500℃左右的油气管线腐蚀泄漏，浓烟从保温铁皮接口扩散弥漫，高温油气与空气接触必然引起火灾。为确认泄漏部位及安全，孙江指挥带料抢险，用挠钩扒开保温，随着泄漏部位保温岩棉的脱落，用蒸汽将泄漏点火势瞬间熄灭，避免了一次恶性事故的发生。

　　身兼数职 在岗尽责

　　2019年，牡丹江公司将催化车间与聚丙烯车间合并为气分车间，实施了择优竞聘上岗。孙江担任气分车间主任，设计施工完善了事故状态下液化气储料罐注水操作施工改造；完善《加氢脱硫操作规程》，自主设计二网开路循环，确保一次投运正常，各项指标在设计范围内； 细化编写了换热站操作方法及指标参数，做到职责明确、量身授艺、协调互补、执行力落地。

　　2020年初，他又兼任计量质检处处长，在延续企业内12项建标资质《计量标准考核证书》的同时，申报并完成《可燃气体报警器检定装置》《防静电接地检测装置 》建标资质；完成《可燃气体报警器检定装置》《防静电接地检测装置》 建标授权资质。

　　孙江还配合安全处更换安全生产许可，出具防静电接地检测报告；办理运销铁路专用线安全现状评估报告，检定可燃气体报警器42台；与市场监督管理局标准化科申请，发布了液体石蜡企业标准。

　　方法灵活 注重安全

　　孙江工作方法灵活。为有效调动车间员工的工作热情，他拟定了《安全生产责任书》，车间与班组互签，考核竞技，强化了职工“安全第一”的思想；签订《师徒协议》，考核新老员工技能的交接，双向并轨考核。

　　孙江还加大班组自查、车间检查、主任督察力度，每月3次对全装置的重点设备、工艺管线、工艺参数、危险源进行全方位、地毯式严查。同时，根据季节变化有针对性的进行隐患排查，动真碰硬，监管与整改同步。在人员配备中，他还注重安全风险。他设立了危害识别提示和安全警告，实行危险源抢险双人互相监督操作或安全监督跟进监督的工作制度，落实分解，责任到人。

　　俗话说，喊破嗓子，不如做出个样子。孙江在工作中处处想在前、干在前，不等不靠。他对别人严，对自己更严。他年复一年塔上塔下巡检，把功夫下在查找隐患、堵塞漏洞、落实责任、强化管理、整改进步等实实在在的工作上。