加快海外人才队伍建设

　　参与“一带一路”建设，石油化工企业要找准定位，结合自身实际，拓展业务开发市场。其中最基本的前提是必须建立一支高素质的海外人才队伍，拿到“走出去”的入场券。

　　“一带一路”沿线国家蕴藏着巨大的市场潜力，具有广阔的发展空间，无论对于生产企业还是工程建设企业，都是发展的重要机遇，同时挑战也无处不在。从国内企业来看，国际化战略推进实施进度缓慢;海外市场开发工作流程不畅;资源整合能力、风险识别和防控能力比较薄弱。尤其是国际化人才队伍数量不足，严重影响了企业在“一带一路”沿线国家业务的顺利开展。

　　那么，如何建设一支高素质的国际化人才队伍呢?

　　一是提升海外业务人员的全面综合素质与能力。要按照具备国际化视野、熟悉国际项目管理模式、拥有国际资源协调管理能力的标准，培养懂市场、懂商务、懂执行、懂管理、善沟通、会交流的复合型人才，逐步建设专业化海外市场开发及管理人才队伍，为打好海外市场开发进攻战提供有效的资源保障。

　　二是强化海外业务基础工作建设。加大对目标市场和潜在客户的调查研究，持续进行竞争对手的跟踪对标，做到知己知彼，有合作有竞争，取长补短、扬长避短，不断提升海外业务专业化水平。

　　三是建立健全海外业务人才培养快速通道。鼓励更多年轻干部员工到海外市场接受锻炼和培养，在干部选拔任用、薪酬分配上，向海外业务人员倾斜，努力打造国际化人才培养机制，搭建干事创业的海外平台，为企业海外业务开拓发展注入不竭动力。

　　四是吸纳海外当地人才。由于语言、文化上的差异，海外人才存在市场信息不对称、雇主品牌缺乏吸引力等难题，企业要建立海外本地化的人才招聘机制，让更多熟悉本地政策、懂得管理、通晓本地风俗的当地人才加入到企业发展中去。