晋能控股装备制造集团：立足煤化工产业落实环保责任 守牢环保红线

为了深入打好污染防治攻坚战，不断巩固污染治理成果，推动减污降碳协同治理，晋能控股装备制造集团立足煤化工产业可持续发展需求，2021年坚决扛牢环保主体责任，杜绝环保污染事故；扎实基础管理，保证环保稳定，实现“三废”达标排放率100%；全面推进环保提标改造，实现污染物动态达标；持续创建5个国家A级企业、1-2个绿色工厂，守牢环保红线，防范化解环保重大风险，加快企业生态文明建设步伐 。

一、提高政治站位，实现环保思想“四个转变”。煤化工产业切实提高政治站位，强化思想认识，实现环保思想“四个转变”（一是要由过去的被动治污向主动减排上转变；二是实现由粗放治理向精准治污的转变；三是实现由末端治理向源头预防的转变；四是实现由污染治理向减污降碳协同发展的转变）。化工企业干部职工要主动作为、以守土有责、守土负责、守土尽责的高度担当，自觉守法、依法治企，提高全员环保意识，自主减排；要以问题为导向，做到治污问题、时间、对象、措施、标准“五个精准”，切实提高治理措施的针对性和有效性；要加强源头预防和源头治理，统筹生产与排污管理，做好原辅料环保选用与降耗使用，减少生产过程跑冒滴漏与无效放空，持续提高化工物料、废水废液废气与固废回收率利用率；要立足节能减排、协同减污降碳，持续打好污染防治攻坚战和碳达峰堡垒战，加快推进煤化工产业碳达峰、碳中和。

二、筑牢守法与红线意识，实现“三个治污”。煤化工产业始终坚持依法治企，深入贯彻国家、地方环保法律法规，动态精准掌握政策形势变化，提前筹备、积极管控，实现精准治污、科学治污、依法治污。剖析项目建设、生产经营、企业发展的环保短板，进一步明确精准治污目标及要求；追根溯源，掌握环保问题隐患成因及治理规律，合理安排环保改造及时序进度，完善管理措施及技术手段，确保环保治理的科学性、系统性和有效性；强化全员守法意识、依法操作意识，坚守环保红线，发动全员力量，实现岗位、班组、车间、部门联动、齐抓共管，保证企业依法依规生产。

（图为：金象公司每天不间断对厂区道路、外围马路进行洒水除尘作业。司炜摄）

三、压实各级环保责任，实现管理网格化精益管理。煤化工产业牢固梳理“抓生态环境保护就是抓高质量发展”的理念，推动“党政同责”“一岗双责”，各单位一把手要全面负责环保工作，全面推行“点、格、网、系”网格化管理模式，完善环保管理责任制与环境管理体系建设，确立“管行业必须管环保、管业务必须管环保、管生产经营必须管环保”责任体系，层层落实环保责任，层层传递环保压力，将环保管理融入到企业项目建设、生产、储存、采购、销售、发展的各个环节。建立环境管理体系（EMS），对标先进企业管理模式，健全“PDCA”工作流程，扎实各级人员环保意识与能力提升、开展岗位风险辨识与防控，严格运行控制、持续应急准备与响应，提升环保绩效水平，持续推进企业生态环境治理体系和治理能力现代化。

（图为：金象公司针对锅炉等场所的运行实际，每天定时开启雾炮机进行喷雾降尘。张一波摄）

四、全面风险隐患排查整治，实现风险可控。煤化工产业认真贯彻两个“13类重大风险”要求，梳理“十三五”期间企业环保短板与常见环保问题，建立问题清单、落实重点督办、实现销号闭合管理，突出自查自改，力争将隐患问题消灭在开始阶段。健全隐患排查制度与检查标准，运用在线监控、环境空气站、用电监管系统、视频监控、人工监测等大数据监控分析手段，提高检查效力；同步完善自查与考核办法，以切实的执行力保障环保风险防控。煤化工事业部以“全力服务、严格考核”为隐患治理准则，开展定期与动态检查督导，每季度对绝对控股公司进行全覆检查指导，每月对晋城市范围企业进行检查指导，对风险隐患进行通报、考核，对触碰环保红线问题严格问责。

五、不断环保创新创优，追求绿色卓越高效。煤化工产业以环保技术装备创新为引领，积极对照环保政策、法规、标准、技术规范等要求，推进环保提标改造，创建地方或行业引领企业、民生保障类企业、国家AB级企业、绿色工厂、绿色产品等环保先进，保证企业稳定可持续发展，展示企业绿色形象。

图为：湖北三宁公司“绿色工厂”厂区一角。阮会珍摄。