对于“钱紧”的企业来说,加大安全环保投入的确难度很大。但随着国家降低企业养老保险缴纳基数这一利好政策的出台,企业将有更多的资金投入到安全环保中。
如何有效利用这笔资金呢?笔者认为可以从3个方面入手:
一是提高基层管理基础。安全环保工作中,人是最活跃的因素,企业可以利用这笔资金,开展创无事故车间和车间、班组评选以及HSE标准化车间创建等活动,定期进行知识竞赛和专项培训,切实提升员工“我要安全”的技能和积极性。也可以用这笔资金强化应急管理,提升应急指挥和救援队伍处置突发事件的能力,重奖避免事故、发现安环隐患的人员。在这方面,吉林燃料乙醇公司的做法值得借鉴。该公司每年都会对无事故车间、班组进行评比和奖励,此项支出仅去年就达50多万元。
二是切实消除安全隐患。安全隐患是企业实现长治久安的不定时炸弹,说不定什么时间会引爆。很多企业因为资金短缺等原因,不能很好地引进新技术,开展生产瓶颈攻关和隐患治理,自动化水平也得不到有效提升,安全风险不能从根本上化解。降费后,企业可以利用这笔资金实施专项治理。以吉林石化为例,去年该公司投入1.1亿元完成46个设备隐患治理项目,投入6500万元解决49项设备瓶颈问题,实现隐患排查治理自查自改闭环管理,有效防范遏制事故发生。
三是完善环保治理体系。当前,很多企业不肯加大环保投入的一个重要原因是资金流不充裕,甚至捉襟见肘。降费后,企业可供支配的资金增加了,可以进行环保设施改造和技术升级,逐个解决存在的瓶颈问题,确保每一套环保设施、每一条污水线、每一个排放口、每一个下水井合规受控。吉林石化去年通过加大投资,实施低氮燃烧改造,开展锅炉减排攻关,氮氧化物及二氧化硫总量同比分别削减24%和14%,全面完成了减排目标,切实减轻了企业环保压力。
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