把“小修”干成“大事业”

5月16日，陕西铜川宜君县棋盘202HF井场的欢呼声里，藏着河南油田油服中心HN-XJ108联队的硬仗成果——历经4昼夜攻坚，他们不仅攻克井下管柱卡钻难题，为甲方省下80万元大修费用，更刷新了小间隙水平井解卡的新纪录。

这支58人的队伍，近日第三次捧回“河南油田先进党支部”奖牌，实现三连冠。在河南油田深化改革的关键期，他们用实打实的业绩说话：年施工311口井、一次合格率99.79%，年创收2387万元、人均创效41.1万元，让“小修井”真正绽放出“大作为”。

攻坚啃硬：越是难啃越向前

“我是党员，我去！”今年除夕，铜川WB2-8H井突发“躺井”，党员班组长郑建辉主动请缨。他带着班组驱车800公里赶到现场，零下20摄氏度的山区里，大家人拉肩扛安装防喷器，硬是确保新年第一天施工如期推进。

最难啃的“硬骨头”，总少不了他们的身影。今年为保障铜川10万吨产能建设，联队接下小修重任。面对井况陌生、工艺复杂等难题，高级技师陈继仲撂下狠话：“越是艰难，越要挺住！”他带着团队深挖地质资料、借鉴邻井经验、连线专家请教，两个月内连克渭北2-8H井维护、旬宜1井钻塞等10余口“硬骨头”。“困难面前有我们，我们面前没困难！”队长王帝文的话，道出了这支铁军的底气。

集智攻关：创新实干立标杆

“以前两人扛管钳卸油管，一天累得直不起腰；现在拿个手机大的遥控器，油管自己'动'！”7月7日，赵安4053井旁，王帝文笑着展示自动化设备的便捷。

作为油田首批尝试自动化的小修队，他们也吃过"机器趴窝人发呆"的亏。不服输的韧劲被点燃：王帝文牵头搞起“5+1”培养模式（5名操作工+1名技术员结对），集智破解难题；设备副队长赵勇带领团队画出《自动化设备故障树图谱》，把十多种常见故障处理时间压减60%。如今，联队自动化修井占比100%，故障率降了三成，创新成果“修井举升装置研制”还拿下国际质量管理金奖，成了行业标杆。

温情聚力：心齐劲足成铁军

“多亏王队陪我爬山聊天，不然我真打退堂鼓了。”老师傅王晨升说。去年成立中修车组时，49岁的他怕学不会新设备想退出。王帝文摸清他爱爬山的爱好，约着登山时开导：“您爬过那么多山，新设备可比大山‘矮'多了！”三次登山聊下来，王晨升心结解开，成了中修骨干。

这样的温情故事还有很多：支委创新推出车前会“三分钟思政简报”，用大白话讲政策、传任务；实施“五微必至”工作法，建立员工关爱档案，今年解决了空调故障、子女就学等41件急难愁盼事，员工满意率达98.7%，心齐了，劲自然更足。

会议室里，三连冠的奖牌闪闪发亮，王帝文却盯着桌上的日报：“明天还有口措施井要攻坚，又是一场硬仗。”对这支铁军来说，三连冠不是终点，而是新的起点——铁军的招牌，从来都是用一口口井的硬业绩，实打实“打”出来的。