晋能控股装备制造集团召开煤化工板块成本管控对标管理工作现场会

4月2日，晋能控股装备制造集团在天庆公司召开煤化工板块成本管控对标管理工作现场会。

现场会选取煤化工板块优秀企业代表昊源、联盟公司，绝对控股的天庆、晋丰、天源、金象、华昱、晋开、金石、英世达共10家公司，围绕企业成本管控、吨氨成本、“两煤一电”消耗、节能降耗、检修管理、劳务费用、煤炭采购等方面的先进经验和典型做法，进行了深入交流。煤化工事业部通报了板块对标指标体系，明确了生产经营指标的统计标准、各公司各项指标的对标单位及对标值，对板块成本对标工作进行了全面总结，认真剖析了当前存在的问题，并从“转变思想强化认识、成立机构专班推进、聚焦问题定向攻坚、严控费用节支增效、构建体系精准对标、搭建平台推动提升，强化监督确保实效”七个方面，对板块成本管控工作进行了具体安排。集团公司领导及相关部门负责人围绕成本对标管理，提出了具体工作要求和专业指导意见。

会议指出，做好煤化工板块成本管控对标管理工作，要认清形势，深刻认识加强成本管控的重要性，增强成本管控的紧迫感，围绕集团公司的部署和要求，以精细化管理为手段，开源节流，增收节支，向管理要效益，以管理促发展。要转变思想，提升对标管理的主动性，正确认识对标管理对成本管控、经营提效的重要作用，推动降本增效取得新成效。要精准对标，围绕生产消耗、成本费用、劳务用工、检修周期等方面，降低企业全环节成本消耗，增加利润，减少亏损，推动企业健康发展。要对各亏损生产企业的业务进行梳理，考虑无市场竞争力且连续亏损企业的关停出清路径；停产停业亏损企业，对本单位债权债务、资产、人员全面盘点，将亏损降到最低。要以扭亏减亏为目标，将既定的各项扭亏减亏举措分解落实到具体责任人，明确完成时限，有效落实各项举措。煤化工事业部要构建全方位、多层次的对标指标和管理要素提升体系，指导企业挖潜增效，持续推动板块对标管理系统化、标准化。各化工企业要全力构建“车间讲消耗、部门讲费用、公司讲利润”的工作格局，聚焦生产源头、经营细节、物资采购、技术革新等环节，努力降低成本消耗，增强企业竞争力。

会后，参会人员深入天庆公司生产一线，实地查看了生产线和中央控制室，并现场参观了三聚氰胺项目建设施工现场。