黑龙江博航染料化工：决战冲刺“四季度” 打好年度“收官战”

四季度是冲刺全年生产目标的决胜季，黑龙江博航染料化工有限公司用好“四种经营理念”，围绕“生产经营、降本增效、服务国内印染企业”两大中心任务，严抓细管夯实安全根基，全力以赴攻克制约稳产达效难题，公司干部员工戮力同心，全力完成全年生产经营任务。

严抓细管，筑牢安全生产“压舱石”

这个公司自百日安全行动启动以来，公司领导超前谋划、精心部署，紧紧围绕3方面16项具体工作任务，采取有力举措，全面识别管控安全风险，强化安全生产责任落实，将安全责任落实到每一个环节、每一项工作、每一个岗位、每一名员工，筑牢安全生产的“压舱石”，实现全年安全生产“三零”目标。

深化安全生产管控体系落地，将绥化、安达市政府关于冬季安全生产工作部署融入日常工作，全面落实“一岗一清单”“一人一本账”的管理要求，严格执行安全生产管理制度和操作规程，扎实开展重大隐患“大排查、大整改、大提升”活动，及时排查整治中的难点问题，坚决遏制各类安全生产事故发生，牢牢守住安全生产红线底线，力求实现全年“三零”目标。加快推进安全生产标准化二级企业达标创建工作，抓安全生产治本攻坚，通过“人防、技防、管理防”等措施补短板、强弱项，全面完成全年生产经营目标，建立一体化安全监管系统，提升企业本质安全管理。

攻坚克难，打赢生产经营“主动仗”

稳定生产就是最好的降本措施，该公司加大马力，在稳产达效上做好“加”法，统筹生产检维修和设备维护保养，精细安排生产经营，建立日产量分析制度，认真梳理目前生产管控中存在的问题，并对每项问题明确责任人，分层分级落实，集中精力解决制约生产瓶颈问题，不断释放染料产能，以生产稳定运行保障稳产达效。

在此基础上，深入开展提质提产、产量爬坡、“安康杯”竟赛、基层单位劳动竞赛等激励活动，让干部员工在岗位上“比担当、比作为、比贡献”，切实用攻坚克难、奋勇争先的实际行动，保障染料稳产达效，优质高效完成全年生产经营任务。

“班长，咱们班组上个月生产竞赛又是第一名，产量位居其他班组前列。”9月份，分散红60车间运行二班获得班组生产竞赛第一名，得知消息的班长石红良第一时间向车间主任沈金秀报喜。“这是班组人员的荣誉！我们要更加努力，每个人都要发挥求真务实的作风，为完成全年生产任务贡献力量。”话音未落，班长石红良又带领着班组成员巡检关键生产区域，他们脸上洋溢着幸福的笑容。

该公司自从开展稳产达效激励活动以来，全员积极参与安全生产活动，为生产“疑难杂症”出谋划策，一个个生产瓶颈问题得以解决、质量难关得以攻克，切实将增效点“吃干榨尽”，达到吹糠见米、串珠成链的效果。实施生产激励举措，不仅为企业安全生产提供了强力保障，也使员工绩效得到兑现，增强了员工的获得感和幸福感。

精打细算，用紧日子托举“好日子”

“将过紧日子落实到每一项工作、每一个环节中，确保每一笔资金都用在刀刃上、花在紧要处。”这是该公司广大员工的共识。该公司坚持眼睛向内抓管理，向精深管理要效益，深入开展“双增双节”活动，推动以生产成本、制度成本、产品成本管理为核心的“三位一体”大成本分级管控落细落实，多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本，在公司内奏响厉行勤俭节约，推进降本增效“最强音”。

下半年以来，该公司在化工原材料采购方面，采购部门及时走访供应商，实施网上询价、原料物资价格质量比对，持续引入竞争性供应商，推进原料国产化替代，实现原料、物资采购降本提质。开展常态化产品运输竞价，巩固拓展铁路发运产品新模式，持续强化产品运输模式，全方位压降运输费用。深入开展规模化销售模式，拓展国內外印染市场，不断扩大染料行业销售规模，增强国内外印染市场辐射力。

据介绍，进入四季度以来，该公司本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”的原则，深入开展修旧利废工作，将修旧利废工作纳入基层车间、班组日常考核，鼓励员工 “变废为宝”， 不断提高员工生产操作技能，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”，镀亮“金串子”，托稳企业高质量发展的“经济舱”。（高水林 叶建良 王美娇 姜银玉）