潞安正元氢能多措并举做好安全生产工作

今年以来，潞安正元氢能牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，多措并举，打好安全“组合拳”，从“实”上下功夫，消除“人的不安全行为”“物的不安全状态”，以结果论英雄，建立健全安全管理体系，明确安全岗位责任，提高员工的安全意识和技能水平，提高员工的安全素质，确保化工生产过程的安全，推动企业安全生产形势持续稳定向好。

加强教育宣传，营造良好氛围

企业从丰富宣教形式、抓好现场管理入手，抓早抓细抓实安全宣教，增强职工安全意识，规范职工操作行为。制定安全生产教育及培训计划，制定了全员《安全意识大教育活动方案》，成立了领导小组，结合部门工作实际，发动全员开展工作，切实提高从业人员的安全意识扎实开展活动，反思过往不安全行为、管理漏洞，查找不足、讨论分析原因，营造“安全为我、我要安全”的浓厚安全氛围。通过全员安全意识大教育，强化员工安全意识，构建稳固的安全管理防线，确保生产安全稳定运行、职工生命健康安全，各部门组织学习安全意识警示教育事故案例，开展互动事故案例学习讨论，讨论过程每人对照自身安全职责，分析原因，分享管理经验，谈体会、找差距。

强化教育培训，提高安全意识

安全生产是所有化工企业员工的共同责任，只有通过教育和培训，才能有效预防和减少事故的发生。企业建立健全员工安全培训制度，与承包商重新签订了安全管理协议、对承包商的资质录入了“安全生产智能管控平台”、建立健全了承包商安全管理体系、把承包商纳入到公司统一管理中、承包商制定了全年培训计划，与公司的培训同步进行。为提高职工安全意识，公司充分利用链工宝、职工教育培训等培训软件对员工进行安全培训，增强全员对安全的责任感和自我保护意识。

开展专项检查，规范现场管理

为进一步加强规范管理，企业结合实际情况，制定电动车管理措施，细化职责任务，健全全链条监管机制，落实消防安全管理责任，坚决遏制电动车火灾事故发生，保护广大职工的人身和财产安全，组织开展专项检查，重点检查电动车存放、充电等情况，形成隐患问题整改清单，逐条落实整改责任人，督促限期完成整改，按时闭合，并将自查清单存档备查。

企业高质量践行精益思想指导下的“算账”文化，坚持把安全生产责任压紧压实，精准组织、抓好防范、从源头管控，开展富有实效的特色工作，针对生产过程中存在的问题，形成工作清单，有针对性地改进，持续强化安全生产管理，力求2024年实现生产“开门稳”。 （通讯员孙旭东 中国化工报赵晨光）