胜利采油厂管理二区：“小块头”迸发大能量

　　一季度刚刚过去，胜利油田采油厂采油管理二区又生产原油1700吨。

　　“连续7年实现产油量箭头向上后，今年又保持了良好势头。”该区经理崔永北喜不自胜。

　　从2016年完成12.66万吨的产油任务，到2023年产油15.83万吨，7年间，管理二区原油产量一路上扬，成为胜采厂唯一连续7年产油量箭头向上的管理区，各项开发指标持续向好。

　　“虽然‘块头小’，但是增量大。”胜利采油厂党委常委、总地质师吴媛媛说。

　　据她介绍，胜采厂原采油一矿一分为二成立2个管理区，承担着年产23万吨原油的生产任务，管理二区承担了其中一半多，成为在采油厂产量倒数第二的“小块头”。

　　“原本以为产量会增加，没想到分开计量后，1天就欠产原油30吨，压力巨大。”管理二区技术室经理骆培说。他们只能采取冲水驱油藏措施，打新井、扶长停井、上措施井、注采调整，但是成本压力大。

　　为了不让成本打水漂，管理二区向胜采厂立下了军令状，保证花钱是为了长效发展。

　　管理二区一边抓产量，一边利用新井和侧钻井进行剩余油地质基础研究。他们开展流线、压力和饱和度3场分析会，明晰剩余油的分布情况，最终找到了潜力。2016年10月，产量回升，管理二区完成了当年的生产任务。

　　油藏层系少、开发面积小，导致油井改层难、接替难度大，没有层系轮替空间。“主体两套开发层系，直上直下，上下反复采。”崔永北说。

　　先天不足后天补。找到了剩余油潜力后，管理二区每年都有2到3口日产油10吨以上的高产井，实现了“不靠措施上产，靠高产井弥补递减”。他们持续调整井网，改变了过去有井无网的状况，动态注采对应率提高到85%以上，成为胜采厂最高。

　　少递减是最大的效益。7年来，管理二区水驱油藏的自然递减率从最初的15%降至4.5%。从综合产量上涨因素来看，综合递减实际为负增长，相当于每年省下20多口措施井。

　　在稳定水驱的同时，管理二区积极转变开发方式，寻求产量突破。技术人员根据化学驱不同阶段开发特征和目标，制订了分阶段差异化的注采调整和措施挖潜对策，化学驱开发成为产量连年上升的重要增长极。2017年，管理二区化学驱开始整体见效，日产量从40多吨跃升到100多吨，是实施化学驱之前产量的2倍多。

　　在水驱和化学驱并驾齐驱的同时，管理二区还积极拓展低渗透。低渗透油藏动态地质储量514万吨，占全区储量的11%，单井产能1.6吨，采出程度仅为6.7%。

　　2020年，管理二区在低渗透区块打了2口新井，其中一口井初期日产油50多吨，自喷1年多时间，另外一口井日产油也达到20多吨。此后第一口井转为注水井，通过压驱等方式让周边4口井受益，日产量均在10吨以上，低渗透区块实现了储量小、产量高的目标。

　　目前，管理二区已形成水驱、化学驱、低渗透产量占比分为5∶4∶1的格局，三点成面，稳产上产基础愈加稳固，产量、储量、成本结构持续优化。

　　2024年，胜采厂给管理二区下达的指标是比2023年增产1.5万吨，原油产量任务再次加码。“我们力争增产2万吨。”崔永北颇有信心，“一季度4口措施井日增产17吨油，化学驱通过加密日产油达到150吨，低渗透还没有完全发力。”

　　“‘小块头’不仅长大了，还更加强壮。今年的增量规模，管理二区在全厂是最大的。”吴媛媛说。