渤海钻探第二录井公司 创新生产组织模式侧记

4月23日，从中国石油集团渤海钻探第二录井公司获悉，近日，海钻探第二录井公司人力资源部的工作人员正在整理当日生产人员报表，动态调配人力资源，以满足施工生产需求。

今年以来，面对严峻的内外部形势，这个公司坚持低成本发展战略，抓住深化改革关键期，积极推进生产组织模式创新，着力实现提质增效增值。对内勇于变革，才能以更大的优势向外竞争。这个公司成立专项推进组，对一二线生产组织模式进行变革优化，促进用工方式转型升级，强化人工成本管控，持续提升地质业务服务能力和全员劳动生产率，争取生产经营主动权。

全新模式，破解增效“棋局”

经过多年的优化调整，这个公司的组织机构趋于合理，如何以更少的人员发挥同等甚至更大的作用，勘破这局棋，需要一记“妙手”。这个公司经过前期充分调研论证，给出了自己的方案——一线推行五人制定编，二线设立地质工程一体化分中心。原本6至7人的一线录井队被压缩至5人，并根据井型适配“2+3”“1+4”模式，录井队长负责制既明确职责，又保障录井质量。

截至目前，在各个施工市场已有27支录井队实行五人制模式。冀中市场更是先行一步，不但实现了全覆盖，还在宁50-77x井等9井试点推广了“4人制”，进一步简员增效。“人员减少但是我们的工作质量不能下降，8项主要技术指标仍然过硬。”冀中项目部经理孟庆峰说道。与此同时，随着各建设方对地质工程一体化服务的需求持续增加，这个公司顺应市场大势，将6个项目部的生产技术人员纳入地质工程一体化服务团队，创新“1+6”中心带动分中心的模式，既壮大了技术人员队伍，又增强了技术支撑力度。

在扎格1-1X井施工中，西北项目部利用EISC平台，整合专家力量，开展集体会诊决策，对分中心提供指导，实现双向互助，在满足建设方需求的同时，也实现了增收创效。

简员定岗，擒住控本“命脉”人力成本是技术服务企业的成本“重头戏”，这个公司对此有着深刻的认识。只有真正的做好了“三定”，才能够持续提升人力资源利用率和全员劳动生产率。对于一线人员，公司鼓励一人多岗、一岗多能。对于二线人员，公司根据市场规模、队伍数量和业务范围核定定员，通过内部调剂、转岗一线、内部退养及离岗歇业、对外输出等措施压减冗余，盘活沉积的人力资源。

“我们要有危机意识，充分转变观念，克服一切困难，下好公司一盘大棋。”西北项目部召开创新生产组织模式实施方案宣贯会向员工们讲清讲透政策。4月份，这个项目部调整了7名二线员工到一线工作，支援煤层气项目录井地质师、仪器工程师4名。各个项目不再各自为战，而是在公司的协调下“动起来”，将“战斗力”整队释放到生产最需要的地方。

为调动员工跨岗学习的主动性和工作的责任感，这个公司完善录井队长分级管理及考核办法，设置一线录井队减编奖，让一线员工在改革中收入有变化，付出有回报。L10578录井队仅用四名员工就在泽10-157X井施工中高效完成生产任务，他们向甲方提出录井建议，发现设计外油层，节约无效进尺56.57米，获得华北油田第五采油厂表扬信。

常态提素，锻造一流队伍

经过多日准备，地质工程一体化中心的“新兵”赵晓彤站在台前自信地进行单井情况汇报，她所在的解释评价组正在开展内部技能竞赛，全体新上岗解释员都要在老专家的指导下开展汇报演练大练兵，为向甲方精准解释每一口井做好准备。“基层自我培训”的一隅，让我们看见了常态化人员提素的实际行动。这个公司将“一线录井技术大练兵”作为改革中的重要一环投入大量精力。关键岗位人员轮训，实现全员全覆盖，青年人才由“双导师”悉心指导，新入职员工执行“3+5+2”培养制度，每名员工都有适合自己的培训措施，培训质量持续提升。

中国石油集团公司级录井工大赛开赛在即，各个市场的精兵强将早已摩拳擦掌积极备战，通过答题积分赛和技能轮训，从理论和实操中夯实了员工的真实水平。在集团公司组织的西南地区录井队长关键岗位考试中，四川页岩气项目以88.1%的整体通过率位居首位。摸爬滚打锻精兵，千锤百炼造英雄。练出一支能打硬仗的录井铁军才能经受住市场的严峻考验，始终提供最可靠的录井服务。（通讯员韩冰 王霁铭 中国化工报曲照贵）