黑龙江吉地油服：握紧管理“钥匙” 助推提质“增效”

“创新是引领和支撑产业发展的第一动力,是赢得竞争优势的关键所在。”黑龙江吉地油田服务股份有限公司全方位开展科技创新，精准培育“工匠精神”，在引入国家级、省市级科技创新项目、运用技术创新成果、开发新产品、培育创新人才上下功夫，把技术创新作为企业高质量发展的增长点。

培育高端人才队伍

为充分发挥全国专精特新“小巨人”、省级技术创新“50强”企业效能，这个公司以企业创新文化为载体，紧紧围绕“科技引领、创新驱动、追求卓越”的发展理念，聚焦专精特新培育人才，服务创新发展目标，结合企业生产经营实际，持续拓展全员岗位大练兵，生产一线员工技能培训等素质提升工程。人力资源部建立人才库，全面挖掘和吸纳各类技术人才和生产骨干，依托具有特色的培训和省级技术中心等平台，致力于解决制约装置稳产高产的瓶颈问题，变“瓶颈短板”为“攻关清单”。大力实施全员业绩考核制度，推行公开选拔、择优录用、竞争上岗等方式，使优秀人才脱颖而出，推动人才队伍向专业部门聚集。在薪酬上向专业技术人员倾斜，发动专业技术人员和员工比学习、比业绩、比贡献，激励技术大拿亮绝活，鼓励生产一线操作人员岗位成才，有效发挥技术高端人才的作用。

精深管理提质增效

该公司将精深管理作为企业创新创效的重要抓手，健全完善目标绩效考核机制，力求实现从粗放型向精细化管理转变。坚持在生产经营上精细打算，在挖潜增效上精雕细琢，有效提升公司生产经营能力，实现产品卓越、品牌卓著、创新领先、效益向好。安全生产关口前移，对生产要害部位、关健设备、危化品罐区等全程进行监控，有效预防和杜绝各类隐患，确保装置安全长跑。抓好高能耗燃煤锅炉改造项目，采用新能源环保节能秸杆供热，力求实现节能降耗。瞄准全国油田企业需求，加强沟通交流，强化源头管理，保证聚丙烯酰胺产品质量全优，最大限度的增产增收。该公司历经10多年的实践,现已成长为拥引先进技术的6.5万吨/年聚丙烯酰胺装置及下游配套设施，新建6.5万吨/年聚丙烯酰胺装置正在开工，公司主打产品聚丙烯酰胺赋能市场10多年来，受到全国各大油田企业的认同。为确保高产出、低消耗, 该公司严细管理控制成本，抓实生产细节，坚持开展算账对比，减少和杜绝浪费现象，力求节能降耗。

环境面貌持续改善

该公司紧跟市场节奏和发展步伐，围绕打造“吉地油服名片”目标，把“拳头”产品、提质增效，改变员工工作生活环境作为首要任务，精准定位，科学制定公司长远发展规划，重新编制了新产品生产方案，精准进行实施。牢固树立创效目标责任意识，加强设备完好管理，定期开展设备问题排查，确保以销定产。强化企业环境建设，发动员工美化工作生活环境，建立党建活动室、员工之家,“职工书屋”，员工利用工作之余到文化阵地自我充电提素，适应企业发展需求。强化环境设施管理，扎实做好清洁、文明、低碳生产综合治理，由行政副总引领，坚持以美化绿化、综合治理为主要渠道，公司实现了安全生产标准化、厂区园林化、环境卫生清洁化、管理规范化、队伍准军事化、员工培训常态化，助力员工高效工作，企业效益持续向好。（姜银玉 张雨 洪晨）