大路工业园健全政策引才聚才

　　中化新网讯 为加强园区人才队伍的引进、管理和使用，今年以来，大路工业园区以改革创新为抓手，以聘用人才激励为载体，健全和完善人才考核评价机制，推进人才管理科学化、制度化和规范化，提升园区引才、聚才水平。

　　一是坚持优化待遇激励人才。按照人才队伍专业化、市场化的目标要求，充分发挥薪酬的基础导向作用，实行“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降”的人事岗位管理，比照同期专业技术人员和社会人才的工资水平，切实优化园区人才薪酬待遇，推行工资动态增长机制。同时，对引进的一些高精尖人才，提供科研项目和人才公寓支持，坚持服务保障，解除其后顾之忧。

　　二是坚持事业导向激励人才。依照部门岗位设置，打破身份方面的条框限制，选拔业务和管理能力突出的聘用人才担任环节干部，并落实相应薪酬待遇，以事业认同激发人才的干事活力和工作热情。

　　三是坚持绩效考核激励人才。依照各部门的工作职责和专业素养要求，实行平时和定期考核相结合的办法，加大对人才的考核培养。按30%的比例评比年度优秀人才，并在次年的工资中兑现奖励。落实淘汰机制，对连续两年被评为不合格等次的人员解除劳动关系。

　　四是坚持提升自我激励人才。实行扩大增量与盘活存量相统一，鼓励现有人才开展继续教育、充电深造。凡取得副高级以上专业技术职称和硕士研究生以上学历的，均在薪酬待遇中予以兑现奖补，充分调动现有人才提升自我、增强本领的积极性。