政府工作报告“出题”，我们找了11家农资企业“作答”！

处在“十五五”开篇之年，今年的全国两会备受瞩目。3月5日，国务院总理李强在政府工作报告中介绍2026年政府工作任务时提出“扎实推进乡村全面振兴”“进一步夯实农业农村基础、提升发展质效”“2026年粮食产量目标划定在1.4万亿斤左右”，并从多方面对农业发展提出具体要求。

作为支农行业，这些目标和要求在农资行业引起热烈反响，众多农资企业从中确立方向，规划路径，擘画未来。

政府工作报告要求：针对粮食生产，要坚持产量产能、生产生态、增产增收一起抓，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动。

习近平总书记强调：“保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事。”党的十八大以来，我国粮食安全保障能力显著增强，“中国粮食、中国饭碗”成色更足。

湖北兴发化工集团股份有限公司副总经理张桥表示，“千亿斤粮食产能提升”绝非简单的生产任务，而是国家粮食安全的底线思维体现。对于农资行业而言，这标志着行业逻辑的根本性转变：从过去单纯追求“产量增长”，转向追求“产能提升”与“可持续发展”并重。在这样的宏大背景下，兴发的使命除了进一步做好经济发展之外，还将主动担当起国家粮食安全“压舱石”和现代农业服务引领者的角色。

湖北三宁化工股份有限公司副总经理毛国斌表示，新形势下，肥料企业不仅要继续履行好保供稳价的职责，更要向高效、绿色、精准和一体化服务转型。三宁化工积极响应国家部署，在今年1月启动了“双提升”战略，即以“产品+服务”双提升，助力粮食单产和品质双提升。

云南解化清洁能源开发有限公司党委书记、董事长王朝文表示，要坚守“国之大者”，以农资保供筑牢粮食安全根基。作为传承红色基因、深耕西南68年的国有农资企业，云南解化始终把“保障国家粮食安全、服务乡村全面振兴”作为核心使命，把政府工作报告的部署转化为保供稳价、稳产提质的具体行动。

金正大集团总裁万鹏表示，公司将通过“引进来+走出去”科技协同，为千亿斤粮食产能提升注入“肥效动能”。金正大始终将“引进来”的技术迭代与“走出去”的场景验证，转化为助力产能提升的具体实践——通过“全球技术本土化、海外经验反哺国内”的科技闭环，让每一项技术精准对接中国耕地需求，每一份经验都服务于粮食增产实效。

政府工作报告要求：针对“四良”集成，要稳定粮油生产，促进良田良种良机良法集成增效，推动大面积单产提高、品种培优、品质提升。要深入实施种业振兴行动，加快选育推广突破性品种。

在全面推进乡村振兴与农业现代化的宏伟蓝图下，良种不仅关乎粮食安全，更要为端牢“中国饭碗”而攥紧“中国种子”。

近年来，国内种业企业持续加强新品种研发与推广力度，一批高产、优质、适应性强的作物品种正在加快落地应用。以先正达集团中国旗下中国种子集团为例，在水稻领域，“荃优607”累计推广面积已超过1000万亩，单产可达到每亩900公斤以上，并获评全国农业技术推广服务中心“2025年超级稻品种”；下属荃银高科选育的“荃优822”“荃优丝苗”分别入选2024年、2021年杂交水稻全国推广面积前10大品种，累计推广面积1000万亩以上；在玉米领域，“华农658”累计推广面积超过1000万亩，近年来销量保持较快增长；在小麦和大豆领域，耐迟播小麦“扬麦25”、高产大豆“黑农84”均于2022—2024年连续3年入选农业农村部农业主导品种。

中国种子集团党委书记、执行董事姜业奎表示，未来公司将继续以种业振兴为核心，以保障粮食安全为宗旨，进一步发挥全要素新质生产力主体支撑作用，通过创新平台和合作机制更好发挥融通带动作用，加速关键技术和重大品种突破，激发良种良法增产提效。

种业振兴是扎实推进乡村全面振兴的基础性工程，生物育种产业化则是推动种业高质量发展的关键抓手。南通江山农药化工股份有限公司首席研发官杜辉介绍，早在2019年，江山股份便精准把握国家种业发展导向，提前谋划、主动布局，深耕生物育种作物除草赛道，成为推动生物育种产业化配套发展的先行者。2024年，公司除草剂草甘膦制剂首批被批准用于转基因玉米和大豆田，同时作为牵头单位，主导制定耐除草剂作物安全科学使用除草剂技术规范系列团体标准，切实助力完善转基因作物除草剂安全科学用药体系，与打通农业科技推广“最后一公里”要求高度契合。紧扣国家关于种业振兴和现代农业发展的部署，江山股份聚焦核心能力提升，核心产品草甘膦、乙草胺和精异丙甲草胺均可适配转基因作物。为满足市场需求，公司已规划涉及生物育种相关除草剂的扩产布局，进一步扩大草甘膦、精异丙甲草胺等适配生物育种相关除草剂的制剂加工能力，提升核心产品供应能力，为生物育种产业化提供稳定保障。公司创制产品苯嘧草唑目前已取得农药登记证和生产许可证，将为公司布局完善与生物育种赛道增添重要竞争力。

王朝文介绍，公司一直以来立足云南高原特色农业，围绕“良田、良种、良法、良机”协同发力，把技术创新与产品升级嵌入农业全链条。以绿色低碳生产守护耕地质量，累计投入超6亿元推进环保深度治理，废水废气排放远低于国标，用生态肥守护良田美土，助力高标准农田建设与退化耕地治理；聚焦高原特色作物，实施“新、专、特”肥工程，自主研发烟草、茶叶、咖啡、橡胶等专用肥，与优良品种精准匹配，助力品种培优与品质提升；用AI土壤分析机器人、复肥分析机器人把精准测土、配方施肥送到田间，实现“缺啥补啥、精准施用”，助力单位面积增产15%以上；推进数字技术与农化服务深度融合，通过MES智能生产、APC先进控制、无人机巡田、在线农化咨询等，让先进农技与农机装备高效协同，把“经验种田”变成“科技种田”。

瑞丰生态集团战略发展中心总监梁天文表示，“四良”集成是撬动粮食大面积单产提升、品种培优与品质提升的关键支点，这为瑞丰生态这类特肥企业带来了新的发展命题与机遇。公司的针对性研发产品能够有效提升耕地地力，精准匹配肥料配方助力优良品种充分发挥增产潜力，适配水肥一体化、精准施肥等现代农业技术，搭配田间测土施肥指导可实现肥料高效利用，推动种植技术标准化落地。

政府工作报告要求：针对耕地，高质量推进高标准农田建设，加强黑土地保护和盐碱地综合利用。

我国保护耕地的基本国策是“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”。中国工程院院士王立春在接受本报记者采访时曾表示：“黑土地就像‘大熊猫’一样宝贵，三五十年我们还能享受到它的馈赠，但我们不能只顾眼前，要给子孙后代留一块好地。”

张桥介绍，针对东北黑土地保护、西北盐碱地改良、南方酸化土壤治理的产品研发，兴发集团正在做的工作是从“卖化肥”转变到“养土地”。作为一家负责任的国有企业，将拿出科学家的精神，踏踏实实地建好高标准示范田，用几年甚至十几年的数据，证明兴发的肥料不仅能增产，还能养地、提质，踏踏实实用数据、用肥效说话，讲好农化服务真“故事”。这个水滴石穿的功夫，就是作为国企对农民、对国家最大的负责。

中盐安徽红四方肥业股份有限公司党委书记、董事长陈勇介绍，高标准开展农化服务工作是公司始终坚持的战略方向。公司高度重视并积极推进耕地保护和盐碱地综合利用工作。近年来，公司依托国家农业重大科技项目及中国科学院盐碱地重大科技专项，积极开展以盐碱地土壤调理和有机无机功能性复合肥为代表的技术攻关，建立了一套盐碱地综合改良技术方案，并与公司已有的新型肥料技术相匹配，在山东、河北、内蒙古、新疆等地实施了盐碱地改良试验示范，增产增收效果十分明显。“十五五”期间，公司将继续加大投入，进一步推进盐碱地综合改良工作，以助力国家耕地保护和高标准农田建设工作。

万鹏表示，金正大将聚焦“肥料增效”这个产能提升的关键变量，与德国施诺德研究院深度合作，引进国际先进的增效技术，并针对中国耕地特点进行本土化改良——比如针对东北黑土地保肥能力下降、华北盐碱地养分流失快等痛点，研发适配的增效肥料，让肥料养分更精准地被作物吸收，从“广施薄收”转向“精准增粮”。

梁天文介绍，在高标准农田建设中，瑞丰生态的功能型特肥可改良土壤酸化、板结问题，搭配“特肥方案+农化服务”模式，为良田筑牢地力根基。针对黑土地保护，其有机质提升类产品能补充土壤养分，遏制黑土地退化，助力肥沃耕层构建。对于盐碱地综合利用，集团将依托产学研优势，研发适配盐碱地的专用特肥，结合土壤检测与精准施肥技术，改善盐碱地理化性质，为耐盐碱作物生长提供养分支持。

政府工作报告要求：针对农技，推进先进适用农机装备研发应用，打通农业科技推广“最后一公里”。

农技推广的“最后一公里”是农业科技成果从实验室到田间地头、从论文到生产力的关键一跃。其是否畅通直接决定着科技能否真正扎根泥土、转化为农户手中实实在在的收成，进而夯实国家粮食安全的根基和加速农业现代化的进程。

茂施农业科技有限公司董事长钟成虎表示，公司始终以控释肥技术研发推广与全程农艺服务为核心，助力玉米、水稻、小麦三大主粮稳产增产，以实际行动支撑新一轮千亿斤粮食产能提升行动。针对玉米，茂施以高质量的控释肥配套密植高产技术，精准匹配养分释放节奏，解决密植条件下后期脱肥难题，助力单产稳步提升；针对小麦，主推一次性施肥技术，实现底肥一次施用、全程免追，简化农事、节本增效，保障小麦稳产高产；针对水稻，全面推广种肥同播技术，高温高湿环境下仍能稳定供肥，提升施肥效率与作物长势。未来，茂施将持续深耕控释肥技术创新与落地应用，完善主粮作物专属施肥方案，打通农技推广“最后一公里”，以绿色高效肥料产品与定制化服务，推动主粮单产提高、品质提升，为夯实粮食安全根基、推进乡村全面振兴贡献产业力量。

利民控股集团股份有限公司副董事长张庆表示，企业，尤其是头部企业，是连接实验室技术与农户应用的关键枢纽。打通“最后一公里”的关键在于构建“研发—转化—服务”的闭环。利民股份将持续深化两大实践：一是深化“百千万科技兴农”乡村振兴项目，探索农业龙头企业促进乡村振兴的新模式。到2030年，项目覆盖百个特色优势农业县和主粮种植大县，深入千个长期帮扶的科技示范村，服务万个长期使用丰产增收方案的科技示范户。通过建立健全“龙头企业+科技服务+专业示范”一体化运行机制，稳步推进“有特色、可持续”的科技兴农服务体系。二是强化“AI+数字化”服务赋能，利用利民植保服务数据平台，实现“示范户+服务小组+数据中台”的快速联动。探索构建病虫害智能识别与预警体系，通过数字化工具为农户和合作社提供实时、精准的植保决策支持，让农技服务更智能、更高效。

山东爱福地生物股份有限公司董事长魏祥圣介绍，为破解数字化服务“最后一公里”难题，爱福地通过物联网技术实现发酵过程智能化管控，并搭建“农技云平台”，为农户提供在线测土配方、施肥指导等服务。未来，还计划在农业大省布局村级服务站，培训新型职业农民，推广“微生物肥料+智能水肥一体机”套餐，结合线下示范田与线上专家系统，构建“技术—产品—服务”一体化推广模式。

政府工作报告要求：针对经营模式，发展农业适度规模经营，健全现代农业经营体系和社会化服务体系。

现代农业经营体系与农业社会化服务体系，是推动农业现代化、建设农业强国的“鸟之两翼、车之双轮”。前者通过培育新型经营主体、优化生产关系，解决了“谁来种地、怎么种好地”的核心命题；后者通过覆盖全程、综合配套的服务，将先进技术和现代要素导入农业生产的每一个环节。两者协同发力，既能有效破解“小农户”与“大市场”的对接难题，又能显著提升农业的核心竞争力，是推动我国从农业大国向农业强国跨越的战略支撑。

陈勇介绍，红四方肥业是全国首家挂牌的化工农化服务中心单位。多年来，依托覆盖全国的农化服务体系，公司已与农业农村部全国农业技术推广服务中心开展了连续11年的合作，积极构建新型现代化农业服务体系，将“试验示范、测土配方、农技咨询、技术培训、新产品推广”五大抓手与“分层分类、精准施策”的个性化服务方案深度结合，形成“测土配方+ 技术指导+试验示范+产品推广+落地服务”的五位一体农化服务模式，推动农化服务向精准化、智能化、系统化方向升级。未来，公司将深入开展农化服务创新工作，充分利用AI大模型、直播、短视频等数字化工具，努力提升农化服务的效能，推进线上线下24小时在线服务，为健全现代农业经营体系和社会化服务体系添砖加瓦。

王朝文介绍，云南解化坚持“站在未来看农业、智能服务‘三农’、深耕田间地头”，构建从“工厂到田间”的全链条农化服务体系。我们以AI技术为核心，打造“测土—配方—施肥—检测—指导”一体化服务：土壤机器人做“体检”、AI算法开“药方”、专用肥精准供给、农残快检守安全、农技专家在线答疑，真正解决农户“施肥难、检测慢、缺指导”的痛点。把服务延伸到村、精准到户，助力小农户融入现代农业，让社会化服务成为粮食增产、农民增收的强力支撑。

张庆表示，农业适度规模经营和社会化服务体系的健全，意味着客户需求从“买产品”向“买效果、买服务、买解决方案”深刻转变。这要求农资企业必须进行深刻的角色转型。对此，利民股份将持续推进三个转型：一是产品方案化：围绕核心原药开发针对不同作物、不同区域的“品牌化解决方案”，并配套应用技术指导；二是服务社会化：未来，覆盖全国超1200个县域的营销服务网络，将更深度地与专业合作社、家庭农场、社会化服务组织合作，通过“打伞品牌计划”和品牌服务落地机制提供从植保方案、技术培训到效果评估的全程支持，强化价值传递与客户尊重感知，成为现代农业服务体系中的专业团队；三是标准国际化：将继续推动中国绿色农药标准的国际化，在服务国内农业的同时，以“标准+品牌+服务”的模式拓展海外市场，提升利民和中国农化在全球产业链中的价值地位。

魏祥圣表示，爱福地以循环经济驱动适度规模经营的农业废弃物循环利用模式已形成可复制经验，通过资源化利用降低农户处理成本，助力绿色发展。未来，公司将探索“微生物肥料+农业保险+金融支持”捆绑服务，与金融机构合作推出绿色信贷产品，支持新型农业经营主体扩大规模。同时，在重点区域建设区域性生产基地，完善“原料收集—生产—销售—服务”网络，推动农业适度规模经营与产业升级。