黑龙江京盛华：把安全“不放心人”放在心上

今年以来，黑龙江京盛华环保科技有限公司深入开展安全培训教育活动，坚持安全管理关口前移，管理重心下移，不断强化安全“薄弱人员”管控，切实把“不放心人”放在心上，确保公司安全环保生产形势持续向好。

“三级排查”，把好安全“第一关”

“咱们召开班前会，首先检查一下人员的精神状态，如果身体不适人员严禁上岗操作……”在各车间班前会上主任、班组长进行“八种”隐患人排查已经成为常态。黑龙江京盛华公司坚持在“人的不安全因素”排查上做文章，建立了“车间、班组、个人”三级排查体系，从“心理+生理”“工作+生活”等多方面，对“八种”隐患人进行全面排查。通过员工申报与车间排查相结合的方式，对“八种”隐患人建立了档案，做到摸清底数、知晓情况、精准管理，将安全生产管理由生产现场安全管理转变为预防性安全管理，收到较好的效果。

警示教育，拧紧思想“安全阀”

今年以来，这个公司针对危废处置实际，以及安达市应急管理局全年安全生产要求，在生产一线深入开展“三违”人员上讲台、“行业事故案例”宣讲、警示教育、“员工违章、干部反省”“安全大反思、大讨论”等活动，教育引导广大员工增强自主保安意识和安全责任意识，积极主动自觉抵制“三违”、规范生产操作。强化“薄弱人员”安全技能和应知应会知识培训，安全部门采取“四个一”“菜单式”培训方式，不断提升理论水平和安全素养。人手配备《安全操作手册》“岗位风险管控卡”“3+1岗位操作卡”，时刻提醒员工“上标准岗、干标准活、做安全人”。

“四步闭合”，加固安全“防护墙”

为确保危废处置安全有序，该公司安全总监提出了“排查、帮教、跟踪、解除”四步闭合管理法，根据排查类型，分别由公司、车间、班组三个层面采取针对性的帮教措施。对“薄弱人员”实行全过程动态跟踪管理：班前重点提醒、安全嘱咐，班中确定安全监护人、现场重点监督，班后结对帮教、安全教育。同时，还从亲情嘱安、心理疏导等思想教育和人文关怀上采取措施，变批评指责为亲情激励，对他们“多看一眼、多问一声、多爱一分、多帮一下”，有效降低了违章行为。

据介绍，该公司工会、综合部及时帮助家庭困难员工解决工作、生活方面的困难，消除他们的后顾之忧，达到安全“薄弱人员”有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，实现由安全“薄弱人”向安全“放心人”的转变。（李文 李微 霍爽）