安化集团：“加减法”保安全促稳定

本网讯（通讯员 王晓军） 9月17日从安化集团获悉，针对近期重大活动、重要节日等喜事要事大事接踵而至。安化集团公司把安全稳定作为压倒一切的政治任务，以提高执行力用好“加减法”，确保企业安全环保生产稳定运行，为祖国70周年华诞营造良好氛围。

安全基础管理用“加法”。近期，该公司通过开展安全生产劳动“双百”竞赛，亲情安全提示、创建“六型”班组等活动，持续提升职工队伍整体素质，夯实管理基础。通过召开大型管理会议，号召全体党员职工树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”的“红线”意识、“生命至上、安全第一”的思想，通过早调会、交班会、组织开展事故案例分析大讨论活动，剖析典型事故案例，分析原因，吸取教训，把别人的事故当作自己的事故来教育广大干部职工，用事故教训的警钟时刻提醒职工搞好安全生产。

降低安全事故用“减法”。加强生产系统日常安全监督检查工作，公司各部室组成安全督查组，按照“去别人不常去的地方、去别人不让去的地方、去别人想不到的地方”的原则，以临战状态、决战姿态，坚定决心，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查责任制，本着坚持原则，实事求是，按章办事，不徇私情的原则，在督查过程中，注重过程管理、留原始资料，使处罚处理有原则、有依据。

强化生产管理用“加法”。该公司以强化干部作风建设为手段，全面提升管理水平。全员树立过紧日子思想，推进全员降本增效，立足产能最大限度释放，重点围绕锅炉负荷提升及长周期运行开展工作。各生产单位负责人星期六、星期天实行“双值班制”。即基层主要负责人周末放弃休息时间，紧盯现场，加强安全管理督查，时刻绷紧安全弦。公司督查组对这项工作进行了不定期抽查。

安全隐患整改用“减法”。强势推进安全生产“四问四答”，以防事故、保安全的来成果检验“四个意识”“两个维护”，坚决贯彻落实中央和省委关于安全稳定部署要求。由公司主要领导带队，联合安全环保和生产管理，对所属基层单位开展安全大检查，以“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”为目的，严格对照安全攻坚行动检查内容，进行了全覆盖的安全检查，共计查出各类隐患和问题160条，对查出的隐患指导督促，按照“五定表”原则进行整改，对重复安全隐患问题进行公开曝光处罚，通过不断修改完善形成严密的执行力建设制度体系，规范各类规章制度，变被动执行为主动执行。

检查培训提升用“加法”。该公司狠抓安全基础管理，提升应急处置水平。按照新标准对现场重大危险源进行普查登记、分级分类、检测检验和安全评估，加大对重大危险源的监管力度，开展经常性检查，确保重大危险源处于有效监控和动态监管状态；完善落实应急救援预案的各项措施，定期开展事故应急救援演练；建立健全重大危险源管理档案，实行“一源一档”，完善生产系统信息管理数据库；加强对职工的安全教育和技术培训，使其掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。