河南煤气化召开班组建设经验交流会

为落实好《新时期产业工人队伍建设改革方案》有关要求，造就一支有理想守信念、懂技术会管理、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。近日，河南煤气化集团公司召开了以“班组八大建设夯基础，筑牢企业发展高质量”为主题的班组建设成果经验交流暨工作推进会。

会议通过管理思维导图、实景图片、文字总结等展板，展示了班组建设在夯实安全基础、促进生产提效、提升职工素质等方面的建设成效。与会人员观看了河南省应急厅特别制作的《安全生产事故预防宣传动画》，观摩了开祥化工PBT运行四班《三度精神——化工生产的分子级追求》、渑池国龙燃气加气站《向日葵精神赋能，班组建设一路生花》、开祥化工质检部醇醚分析班《黄牛精神心中记，班组聚力创佳绩》的建设经验，交流了开祥化工、管道公司、协力化工三家单位的班组建设创新思路。

围绕安全生产、降本增效、项目建设等中心工作，与会人员一致认为班组应从以下八大建设推动企业安全发展。一是在安全建设方面推行三层递进本质安全管理模式，构建班组安全长效机制，推动班组成员由“要我安全”向“我要安全”“我要安全”向“我们安全”“我们安全”向“团队安全”的三层递进本质安全模式转变。二是在生产建设方面开展“四比一创”劳动竞赛，提高系统安稳长满优运行水平。三是在技能建设方面落实“班组成员职业技术技能成长规划”，稳步提高职工队伍整体素质水平。四是在创新建设方面实施“年度班组创新课题计划”，营造全员创新的良好氛围。五是在民主建设方面组织开好班组民主生活会，调动班组成员参与全员管理的积极性。六是在思想建设方面开展榜样学习宣传活动，引导职工“学先进、当先进、赶超先进”。七是在文化建设方面提炼班组文化理念，增强“我的形象即班组形象”的集体意识。八是在团队建设方面明确班组成员职责清单，打造层次清晰、协作默契的高效团队。

下一步，面对2025年外部异常激烈的市场竞争，作为各条工作战线攻坚克难前沿阵地的一线班组，公司全体班组将深刻认识其重要意义，充分发挥主观能动性，以创新为引领，以实践为路径，加快班组建设步伐，打造更多更具鲜明特色的星级班组品牌，让“咱们工人有力量”的时代号角在每个班组中奏响，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律。