以“快、准、稳”跑出生产加速度

年初以来，中原石油工程公司西南工区指挥部、西南钻井分公司（统称为西南工区）牢固树立“起步就是冲刺、开局就是决战”的意识，统筹推进各项工作高效运行。目前，西南工区共开钻28口，交井8口，累计钻井进尺10.12万米。

“12分工时”激发大潜力

钻井提速是一项系统工程，打得快不仅要在技术上提速、装备上提速，更重要的是要在环节上提速。

截至目前，西南工区累计创11项钻井新纪录、高指标，平均机械钻速达到7.46m/h，较去年同期提高了14.77%。这得益于西南工区指挥部、西南钻井分公司正全力推广实施的“12分工时”考核法。一年之计始于春，61部钻机高歌猛进。

“为积极发挥基层员工主观能动性，更大发挥班组自主化管理的职能，我们把12小时工作工时分为安全分4分、工作分3分、卫生分3分、辅助分（设备保养）2分。每天由司钻下班后，依据12小时工作表现，对班组员工参照项点要求考核打分，值班干部监督，平台经理审核，最后交成本员汇总，作为班组员工每月绩效工资考核发放的依据。”西南工区党工委书记、常务副总指挥，西南钻井分公司经理、党委副书记赵润琦介绍说，“按着这样的方式考核，做到了按劳取酬、奖勤罚懒，为工区低成本、高质量发展模式创造良好条件。”

不仅如此，在施工过程中，西南工区严格落实区域各开次钻井周期对标提升，开展单井技术承包，压实技术专家、项目部技术人员责任，加强现场指导帮扶，提供强力技术支撑保障。

误工时间少了，生产时效自然就上去了。开春以来，他们顺利完成了12口井的搬安作业。其中,川东北区域6支队伍集中搬迁，平均搬安周期11.66天，刷新区域平均搬安周期的最高指标。

“安全感”跑出加速度

“不安全进尺不抢一米，不安全时效不争一秒，提速的前提是安全，我们要快，更要稳。”赵润琦始终认为，“只有安全有保障，才能有生产的加速度。”

该指挥部积极组织工区各单位开展安全环保宣传季、事故案例警示教育及“百日安全无事故”活动，累计开展教育活动447场次，参与11439人次，持续提升全员的安全素养，确保安全生产。

“安全感”更需装备综合保障力提供硬支撑。该指挥部注重抓好钻机升级改造，努力提升装备实力。目前已完成3部70LDB钻机电动化、2部50型复合钻机的升级改造。同时，完善工区内部设备资源调剂机制，重点针对顶驱、网电、泥浆泵和发电机组等重要设备，加强利用率考核，累计完成14台套重点设备调剂，设备利用率大幅提升。

“大讨论”助力提质效

为进一步转变思想作风、强化精细管理，实现低成本高质量发展，2月22日，西南钻井分公司组织开展“低成本高质量发展”大讨论暨成果展评活动。

围绕扭亏脱困、降本增效、党建共建、员工关爱等主题，16家单位通过召开科务会、党员大会进行分组讨论、主题讨论，员工们结合实际工作提出了节约钻井队视频监控传输费用、盘活钻井队气防设施和建立工区油基泥浆机动转运站等43项优秀建议。“下步，我们将组织专家共同讨论研究大家提出的新成果、好建议，对于可行性、推广性和时效性强的举措，争取最快时间落实到各项工作中。”西南钻井分公司党委书记郭建华说。

目前，西南工区紧紧围绕“遏故障、控复杂”工作目标，全力推进故障复杂治理年行动，组织开展司钻培训班、钻井液培训班专项靶点治理，项目部落实现场司钻操作巡回宣贯、坐岗工培训全面覆盖。工区故障复杂时效较上年四季度同期下降2.32个百分点，井下故障复杂治理成效初显。