北元集团：“四措施”奋力创建全国青年安全生产示范岗

自创建全国青年安全生产示范岗以来，北元集团化工分公司氯氢处理装置在安全生产工作中冲锋在前、担当在前、奉献在前，交出了一份企业放心、职工满意、践行责任的优异答卷。

创新：释放支部新活力

该装置党支部创新开展“化工灯塔·幸福”支部品牌建设工作，自主确定支部品牌名称和Logo、创建党建品牌方案，以党建带团建、以党建引领安全生产，党员职工做好安全生产的热情空前高涨，多年来实现了“零伤害、零事故、零污染”目标。同时，扎实开展“党支部书记走基层”活动，每月至少为职工群众办实事1项，职工群众的获得感、幸福感不断增强。

生产：激活装置新潜能

该装置稳步推进“稳产、增产、创效”工作，抽调骨干青年成立“氢气氯气质量效能提升”攻关小组，系统梳理制约产能提升问题30余项，全面激活装置运行效能，对外输送氯化氢气体质量和产量创历史同期最好水平。同时，发动全员消除隐患，查出的隐患实行“隐患市场化”管理并对照标准进行奖励，2023年累计排查隐患330余条，制定隐患治理方案，利用检维修期间彻底消除隐患，为生产系统安稳运行奠定了坚实基础。

科技：服务生产新路径

该装置极力挖掘科技引领价值，不断破解制约生产力的瓶颈问题。4月份投用首台磁悬浮氯气压缩机，实现磁悬浮技术在氯碱行业应用的弯道超车，在氯碱行业具有革命性的意义；5月份投用高副产中压蒸汽二合一合成炉，每年多产出蒸汽至少约10512吨，年创效益约88万元；利用蒸发工序的碱板换蒸汽冷凝水和溴化锂机组水投用除氧器，使纯水外管纯水消耗由原来45m³/h降低到5m³/h，大大降低了纯水消耗。

优化:提升管理新方法

该装置从工作的重点和目标出发，优化管理方法，持续提高工作效率和工作质量。一是优化调整巡检方式，每班设置专职巡检员和生产维护员，依据“岗位相同或风险平等”原则，合理划分巡检岗位人员及巡检时间频次，使巡检工作合理化，避免巡检工作重复走过场，提升巡检质量。二是注重技术与实践相结合，对关键操作合成炉点炉进行优化，将以往的手动控制点炉操作优化为DCS远程自控调节点炉，不仅降低了现场岗位人员的操作量，而且还降低了操作过程中的安全隐患，同时做到了工艺、安全双提升，可谓“一石三鸟”。