价值积分奖励激发创效活力

7月8日,西北油田采油一厂开发研究所员工李宗睿的工资卡里又多了500元钱,这已经是他连续第2个月获得价值积分月度优秀员工奖励。

员工价值积分奖励是该厂在“百日攻坚创效”行动开始后推出的一项重要举措,旨在以价值创造、价值评价和价值分配为主线,采用高度量化的评价体系,对员工的月度绩效进行价值积分管理考核,实施优秀员工价值积分奖励,进一步落实岗位责任制,提升员工攻坚创效的积极性和创造性,激发人才活力。

该厂在价值积分奖励中,首先以“三定”为基础,根据各单位实际人员标准积分绩效总分进行分配,对缺编单位按缺编人数占比分配优化用工奖励,然后单位、部门再对员工履职进行月度考核,根据工作完成情况、考勤情况不同维度进行二次分配,最后由各单位、部门对员工日常工作履职情况进行综合评定,评选出月度优秀员工。

通过月度优秀员工评选,将分配方式从原来的“干多干少都一样”变成了“优绩优酬”,促使员工的主观能动性大大增强,大家积极投身“百日攻坚创效”行动的热情空前高涨。开发研究所油藏研究三组组长李宗睿,一方面通过目标引领进行管理创新,不仅促进现场运行优化、达成气藏管理升级,而且打造了一套天然气运行项目量化管理模式,上半年天然气指标完成率101%,实现了天然气“零投入”增气2000万方,创收1690万元。另一方面通过量化分析注采流场和注采流道,提出了河道砂油藏精细注水开发调整的技术对策,上半年河道砂油藏综合递减同比下降4.9%,累计增油2255吨,增效 520万元。

计划财务室员工孟斌,在主动开展标准签证的落地工作,通过各种方式,不断规范现场签证,实施标准造价,降低成本 135万元的同时,不断优化投资项目,通过与业务部门结合,对短半径侧钻井产建项目进行完井方式优化,取消了一口井的酸压完井作业,优化投资354万元。

人力资源室员工吴秋红,加班加点审核全厂人才盘点系统填报信息,及时告知相关人员更正错误,为企业激励性年金的评选提供了有效基础和便利,全力确保工资、福利费发放及时无误,保证职工的利益,对员工所要了解的相关政策制度问题,定时进行制度讲解,及时解疑答惑,受到了员工的欢迎。

截至目前,价值积分奖励已平稳运行4个月,共计鼓励108人次,奖励金额54000元,3名优秀员工连续获奖,员工月度绩效工资最大差额达到1800元。员工从“要我干”变成了“我要干”,在全厂形成了“积极主动奋勇争先”的良好氛围,有力助推了 “百日攻坚创效”行动任务目标的完成。

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