今年三季度以来,黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标,以精细管理为抓手,围绕降本节支、提质增效,优化管理措施,深挖创效潜力,不断提升企业管理水平和经济效益,力求实现“质效”双赢。
黑龙江吉地油服公司为确保四季度生产稳定运行,实现高产出低消耗,该公司加强今年后两个月生产经营管理,从细处入手,健全完善经营管理机制,实施生产运行成本分级管理,对照计划指标,抓紧抓实物资材料审批、使用、回收各个环节,做到能用旧的配件不领新、能自修的设备不外委,坚决杜绝物资材料丢失、浪费现象。生产部将生产成本管控责任细化分解到每个部门、车间、班组,做到全员身上有指标。同时,严格实施绩效考核机制、奖优罚劣,增强全员的生产成本意识,营造“全员算成本、全员降成本、全员增效益”的浓厚氛围。
为强化精细管理,这个公司不断完善工艺管理体系,加强控制指标检查考核,全面提升工艺技术、安全环保和生产操作水平。严格落实设备完好运行制度,聚焦生产关键环节和薄弱环节,要求生产一线员工扎实做好日常巡检,对各类隐患超前防范、抓早抓小,确保三条生产线安稳运行。优化生产经营策略,结合季节变化、油田企业需求和生产实际,科学调整产能,减少配方频次。加强生产环节细化管理,提升产品产量质量,有效降低原料仓储、装卸、倒运费用。同时,建立了生产激励机制,加大生产线设备检维修质量、材料成本考核权重,热力油炉增加省煤器,更换布袋除尘器、锅炉掺烧高硫煤、3条生产线平稳运行等,激励各级管理人员和广大员工精益求精、创新创效,为公司创造效,为政府增加税收。
据介绍,为确保化工原料、燃煤供应充足,该公司抢抓时机采购燃煤,提高合同兑现率,及时掌握燃煤运输信息,加强精细化管理,科学调整生产指标,合理安排产成品“储销运”等各环节作业。进入10月份,该公司销售部积极与大庆油田企业进行沟通协调,精准高效服务,实现原料和产品快速运输。运输车队人员在队长刘繁胜带领下,每天多载快跑,加大产品保供力度,安排专人线上线下“双线”沟通,督促化工原料和产成品及时运送到位,满足生产用能和大庆油田企业生产需求,力求实现双赢目标。
日前,一面完全由潞安化工天脊集团职工自己创作、自己设计、自己绘制的厂区文化墙惊艳亮相。文化墙长46米,高2.8米,由党建引领、安全为天、生态优先、粮食安全、高质量发展五个部分组成,生动表现了天脊集...
进入10月,河南地区气温持续走低,为保障安全生产平稳运行。河南晋开集团延化化工有限公司坚持“预防为主,整治结合”原则,围绕安全宣教、排查管控等方面入手,超前部署,精准发力,及时消除各种不安全因素
11月14日,由中国化学工程第十一建设有限公司西北分公司承建的酒泉储能项目的首台电池舱正式起吊,并顺利吊装就位,标志着酒泉储能项目进入安装阶段。