中晟国金（大庆）能源科技：瞄定目标“强管理” 靶向发力“开新局”

2026年，作为“十五五”规划开局之年，黑龙江省化工产业商会会企中晟国金（大庆）能源科技公司深入贯彻集团高质量发展要求，以安全为基石、以生产为核心、以效益为目标，精准施策、靶向发力，力求一季度生产实现多点突破，奋力书写开局起步的“优异答卷”。

安全是发展的前提，效益以安全为支撑。新年开局，这个公司坚持将安全生产置于重要位置，构建风险隐患“预想、预控、预治”全链条管控体系。针对装置稳产达效实际，强化现场巡检与精准管理，通过生产区域安全环保全覆盖检查、工艺指标调整、设备健康运行、员工技能培训等措施，逐项核验生产数据与产品质量。制定针对产品装车计量、装车过程及系统研判生产环境专项改进方案，严格落实施工质量终身负责制，结合生产现场安全交底、典型案例警示等方式，着力提升安全标准化管理，为生产经营筑牢安全屏障，确保装置安全稳定运行。

为确保首季生产“开门红”，超前谋划，精准安排，精细管控，在员工中敲响“奋进鼓”，按下“快进键”，以高度的责任感和使命感，攻坚克难、奋勇前行，精准工艺管控，力求实现稳产高产。为确保生产平稳高效运行，生产部着力在提升产品质量和产量上下功夫。各班组按照公司全年生产目标，突出“生产受控、能耗管理、产能提升”三项举措。实施精细化管理、设备健康运行、工艺参数调整”三项举措落实，力求实现高产低耗。全力推进生产平稳运行，提质增效，针对冬季生产管控难度大，生产运行部制定管控措施，加强水质和原料的管控，班组长、岗位人员严格工艺配比与监盘，实现日产月产达标。推进实施 6S 管理，实现清洁文明生产，发挥综治组职能，加强8小时外的监管，实施公司、部门、班组“三级”联防提升夜班巡检质量，杜绝员工“三违”行为。

锚定提质增效目标，持续提升经营管控标准。集团董事长贯昌军在生产例会上强调，各级管理人员要认真总结去年生产开工以来取得的成绩，找准管理短板弱项，在新的一年，要践行“从源头抓质量”理念，严格执行平稳操作制度，构建全流程质量管控体系，从生产源头保障产品质量。优化工艺指标与产品结构，确保产量效益稳步提升，以优质产品抢占市场。在全员中牢固树立“过紧日子”思想，建立成本管控机制，将可控成本费用细化分解至各单位、各生产环节，强化全面预算管理和定额管理。通过优化生产工艺、提高原料回收利用率、推进资源共享等措施严控生产成本，营造“全员关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的浓厚氛围，为公司高质量发展注入强劲动力。（李刚 赵志龙 沈丽 姜银玉）