胜利油田采油厂：“四激励”夯实人才根基

　　党的二十大报告提出，必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略。

　　“这一重要论述更坚定了我们实施人才强企战略的信心。”胜利油田注采工程高级专家，胜利油田胜利采油厂(以下简称胜采厂) 党委书记、副厂长王欣辉说。

　　据他介绍，近年来，胜采厂创新实施“四个激励”，强化人才培养激励力度，千方百计激发人才智慧潜能，全力营造拴心留人的良好环境，为推进老油田提质增效夯实人才根基。

　　岗位激励　让人才干劲足有奔头

　　王欣辉表示，多年来，胜采厂始终倡导“让人才带着成就感去工作，体会自我价值实现的成功与喜悦”的理念，实施了以能力和业绩为核心的“361度成才”机制，积极拓宽用人渠道，为年轻有活力、有发展潜力的专业技术干部搭台子、设位子。

　　胜采厂在石油地质、勘探开发、采油工程等多个领域设置专家、主任师、主管师，坚持从比较成熟的科级干部中进行选拔任用，从而使专家队伍不但有一定的技术优势，而且还具备一定组织优势，便于科研工作的有效开展。

　　胜采厂在横向上不断拓宽专业技术岗位覆盖面，纵向上推进专业技术职位序列向基层一线延伸。他们从地质所、工艺所培养成熟的技术骨干，选配到基层科级干部岗位负责技术管理工作，同时从基层选拔青年拔尖人才充实进“两所”，盘活人力资源，形成良性循环，让能力强的人才工作有干劲、有奔头，使更多优秀人才脱颖而出。

　　工艺所李力就是其中之一。他针对胜坨油田特高含水开发后期油水井套管损坏严重的现状，自主研发出油田独一无二的、以套管贴堵为主导的井筒治理技术，目前已实施551井次，治理长停套损井146口，恢复地质储量1050万吨，累计增油17.5万吨。

　　薪酬激励　让人才不吃亏得实惠

　　胜采厂大力实施“科技创新特殊贡献奖”机制，突出质量效益考核导向，对有突出贡献、在重要工作岗位起关键作用的紧缺人才实行优才优薪、高才高薪，进一步激发人才干事创业、创新破题的热情。

　　胜采厂对开发系统的交油量超交、成本节支实行目标奖励，对科研系统建模数模、单元管理、高效措施等实行特殊奖励，鼓励科技增油、联合攻关，着力抓好效益勘探、数字油藏、矢量井网等工程建设，为重建油藏认识体系、重建开发技术体系夯实根基。

　　胜采厂多层次、多元化、多因素的立体激励机制，鼓舞了技术人员科技创新的斗志。

　　“单元管理人岳长超通过对坨90单元进行精细地层对比及储层参数研究，自主创建了三维地质模型，顺利通过了油藏地质模型入库专家组评审，我们给予他3万元特殊奖励。”王欣辉说。

　　荣誉激励　让人才心气顺比着干

　　胜采厂实行人才最高荣誉制度，大力评选表彰业绩突出的各类人才，营造关心人才、尊重人才、用好人才的正确导向，激励各类人才比学赶超。

　　近年来，胜采厂积极推荐有突出贡献的技术人才参评油田劳模、学术技术带头人、优秀青年知识分子，同时积极选树典型人物，用技术人才的名字命名工作室、创新工作法，持续增强人才的荣誉感和责任感。该厂先后涌现出油田整装油藏开发高级专家崔文富、采油工艺首席专家崔洁等70余名人员油田劳动模范、油田优秀青年知识分子、油田十大杰出青年、油田学术技术带头人等。

　　崔文富积极深化油藏研究，努力破解效益开发瓶颈，建立了“3类12型”剩余油分布模式，创新提出矢量开发调整模式，累计创效5400余万元。

　　信任激励　让人才受尊重有动力

　　“我们创新实施‘人才雁阵’素质提升工程，有意识地给技术骨干压担子、交任务、带徒弟，最大限度发挥人才效能。”王欣辉表示。

　　胜采厂积极开展“导师带徒”“专家服务一线行”等活动，实行结对式培养，组织专家进行针对性、实效性的业务知识培训;坚持领题攻关，实行实战式培养，充分发挥博士后科研工作站、专家创新工作室、主任师技术攻关小组等各层级专业技术干部的合力，开展实践性现场攻关，不断打造企业发展竞争新优势。

　　今年以来，胜采厂在全油田率先成立了谢文献首席专家工作室，下设8个攻关小组，由8名领军专家担任攻关组长。采油厂首席专家王风华带领勘探项目团队围绕寻找“商业可动”储量，通过逐层解剖、逐点排查，创新性提出坨60块“多层楼式”含油模式，打破了该地区沉寂40多年的地质现状，新井钻遇创宁海沙二段单井钻遇油层厚度之最，掀开了宁海复杂断裂带储量空白区滚动勘探新篇章。