晋能控股装备制造集团煤化工板块： 科学调度多方协调 全面优化生产组织管理

一季度，晋能控股装备制造集团煤化工板块统筹谋划、科学调度，全力保障生产系统“安、稳、长、满、优”运行，主要产品产量均超额完成了年度序时目标。

持续优化板块生产组织。煤化工板块积极应对环保政策、天气变化等方面不利因素，全面加强生产组织管理，确保生产安全稳定有序。煤化工事业部制定下发了《煤化工板块系统停车检修管理办法》，提升检修管理的标准化、规范化、精细化水平，持续加强计划检修、严控非计划检修，全力提升系统连运水平。煤化工板块企业积极应对雨雪冰冻天气不利影响，做好极端天气条件下安全生产、设备防冻、特殊作业、隐患排查、值班值守、应急预警等工作，及时消除影响安全生产的问题隐患，夯实冬季“三防”基础，确保生产系统稳定运行。今年一季度，晋丰、华昱、金象等公司在保质保量完成系统检修任务后安全顺利恢复正常生产，煤化工板块氨醇产量同比增加45万吨。

有序推进建设项目试车。煤化工板块多措并举推动项目建设，助力新建项目尽快投产达效。煤化工事业部制定下发《煤化工板块建设项目试车管理办法》，重点对建设项目原始开车期间各个阶段的工作内容、条件确认和工作标准等方面进行明确，进一步强化对试车过程的系统性管理。树牢“一盘棋、一家人”思维，组织天庆公司与湖北气体公司正式签订了结对帮扶协议，召开项目总体试车方案内部评审会，由天庆公司帮扶团队和板块专家对项目试车各环节、各要素进行了查漏补缺，提供技术帮扶指导。同时，加强对新建项目原始开车的全过程管理，对延化公司、湖北气体公司项目试车进行了现场督导检查，针对发现的问题，督促企业限期完成整改，确保试车工作安全顺利开展。

保障供电系统稳定运行。煤化工板块深刻吸取供电系统典型事故教训，抽调板块电气技术骨干，对7家绝对控股企业开展供电系统专项检查，针对发现的问题，督促企业进行整改，切实做到“以查促改”。板块各化工公司突出抓好雨雪冰冻天气外供电线路管理，增加巡查频次、及时处理问题隐患，确保供电系统稳定运行。同时，根据集团公司统一安排，煤化工事业部及时制定下发了《关于开展煤化工板块2024年供电系统春季安全大检查活动的通知》，督导板块各化工公司扎实开展“春检”各阶段工作，夯实基础管理，提升供电系统可靠性，确保供用电安全。