中化新网讯 上半年，吉林石化水消耗同比减少171万吨，蒸汽消耗同比减少25万吨，降低成本3600万元，实现提质增效5.2亿元，交出了一份亮眼成绩单。
上半年，吉林石化健全以价值管理、成本管控为核心的“1+N”提质增效管理模式，细化13大类282项工作措施，确保全覆盖、细部署、能落实；构建事前算赢、精准把控、实时优化、动态调整的市场化经营机制，实施炼油与化工生产一体优化、区内与区外资源一体统筹、国内与国外市场一体运作，打好提质增效攻坚战；注重从生产源头降成本，采购低价进口资源和国内低价资源，降低采购成本2200万元;实施揭阳ABS装置凝聚干燥单元回收浆液系统优化改造，增效770万元。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标任务，对标对表行业一流找不足、优管理、补短板、强弱项、促提升。奋力冲刺三季度，决战决胜四季度，力求实现“全年赢”。提升管控能力，筑牢安全防线进入三季
黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕“创新+达产+增效”活动主题，深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全环保基础，以直面困难、敢于负责的担当，向着既定的发展方向稳步前进，全力冲刺“下半场”，力求实现“全年红”
黑龙江京盛华环保科技有限公司从安全宣教、隐患排查、安全培训、薄弱环节管理几个方面，巧用“加、减、乘、除”工作法，立新规、施新策，打牢安全生产“硬基础”，增强高质量发展“软实力”，确保企业安全稳定发展，
为确保秋季玻璃钢装备制造安全有序，大庆中浮石油技术开发公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，紧盯全年目标任务不放松，抓责任落实不放松，以实实在在的管理举措，严抓细管的高压态势，抓好安全生
为增强全员安全红线意识，筑牢安全生产防线，8月份以来，安达市圣杰精细化工科技有限公司紧扣生产“主旋律”，以安全教育、隐患排查、事故演练和班组建设为抓手，助力安全生产培训教育活动有形有效、落地有声。突出
