身在大庆学大庆 铁人身边做铁人

渤海钻探井下技服公司大庆区域服务保障攻坚战纪实

2024年12月31日，中国石油渤海钻探井下技服公司大庆区域服务的施工团队LG093队的设备搬至GY16-Q9-H45/H46/H47平台，将陆续开展本平台3口井的钻塞作业，井内累计可溶桥塞129个，当时正在做开工准备。与此同时，YS44063压裂队正全力奋战在大庆古龙页岩油首口超百段连续油管喷砂射孔作业施工井。

发挥压裂、试油、地面计量、连续油管作业等产业链业务规模优势，项目部党支部、项目部居中指挥，强管理、强协调、强盯防，2024年共完成水平井压裂35口共1678段，完成水平井试油44口，连续油管作业59井次，测试排采施工47井次，圆满完成全年工作指标。

以这支队伍为代表的渤海钻探铁军，从2024年正月初八陆续离家到岗，奋战一年，交出了一份写满保障能源安全、刷新优质服务施工业绩的靓丽的成绩单，创造了单机组年压裂700段、单机组泵注液量超百万方的业绩。

大庆区域有着漫长的寒冬，季节施工风险大，建设方建设百年油田、“上扬第二曲线”的压力同时传递给我们这支南征北战的队伍。面对来自方方面面的压力，应对提速提效自我革命般的承载，这支队伍发出了“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”的豪迈誓言。

在此工作3年的压裂车司机刘昌明说，“服务甲方提速创效，我要时刻谨记党员身份，苦干实干，为班组做表率。”参加过古龙页岩油百余口井压裂施工的混砂车操作手党员李洪平表示，“身为党员就要带头转观念，学习新工艺、在优化工艺流程中增效创效。”

2024年1月15日，这支队伍圆满完成高寒地区压力等级为140兆帕GY38-Q9-H3井全部施工任务，创造了渤海钻探公司在极寒地区施工压力等级最高的新纪录，也为大庆油田古龙页岩油区域首次压力等级140兆帕的压裂施工井拉开序幕。

2024年7月20日，GY2-Q9-H34/35/36平台，这支队伍完成了2024年上半年压裂790段，段数创渤钻新高，刷新了2023年同期压裂速度纪录。

带压作业部带队干部向兆东，2024年6月8日刚到家两天，又立即返回大庆施工现场。他带得两套队伍一套正在施工，一套正在检修设备，现场所有施工人员与施工设备时刻牵挂着他的心。

实际上，像向兆东这样战斗在一线，每天连轴转、快节奏的处理问题早已是家常便饭。2024年度公司优秀党员、双序列专家杨东伟，在大家眼里，经常是行囊常挎在肩上，处置常在车上，汗水洒在现场，处置了大量企地关系、资源调配、重点井保障工作。2024年9月，他带着基层队，参与调配资源，连续盯在肇平50井现场72小时，硬是将洪涝肆虐过、芦苇丛生的现场，打造成标准化现场，在到现场检查的集团公司领导面前，给渤海钻探挣了个高分。

成为“铁人”靠的过硬管理

围绕压裂提速，削减沟通之间的信息虚耗，这里的压裂队伍采取了“三个联动”。甲方与乙方联动，建设方、施工方、服务方在现场方案设计、施工组织、工艺改进、应急处置上共同进行，确保了生产效率。企业与地方联动，主动落实地方管理要求，合规实现企地互惠双赢。前方和后方联动，采取信息化手段指挥诊断与专家现场盯防相结合，形成压裂立体化技术支撑。

以大庆古龙页岩油指挥部和公司冀东（东北）项目部管理人员24小时共同驻井、肇平50井地方政府和YS64100压裂队联防联控确保施工、GY20-Q9-H22井施工井场和远在公司的技术专家远程实时连线等为标志，代表着这支铁军队伍的管理品质。

2024年，测试工程作业部在大庆古龙页岩油排采业务业务量可观。全年共进行了47口井的施工作业，累计完成了7673天的排采任务。相对于2023年全年24口井5034天的排采任务，施工天数同比增长2639天，增幅明显。2024年测试队应对人员“迅速扩张”，加快新转员工整合，顺利平稳完成了12个平台的各项交接。业务整合前每口井的施工人员在6-7人，整合后通过技能培训，每口井的施工人员在3-5人。人员总量从往年年103人下降到70人，减少了29.12%，不但节约人力，而且创造了更大的产值利润空间。

2024年，试油工程作业部施工64口，工作量相比去年增长了82.8%。这是人员较往年减少一半以上取得的成绩。适应变化，于解决问题中改进工作方式，是这个队的切身感受。2024年4月份，GY9等四个多井平台几乎同时开工，配合压裂施工紧固大螺丝工作量大，仅GY9-Q9-16井平台就需要紧固500多条螺丝，这个队为了降低重体力劳动强度，主动向兄弟队学习，配备了液动扳手，提升了劳动效率。

强化基层安全管理水平，项目部推进QHSE体系建设，突出风险管控，整治薄弱环节，建立健全了风险分级管控及隐患排查治理的双重预防机制。落实了“班组作业四环节风险防控机制”12项工作；推进公司新“三标”建设；落实“四个坚持”、“四个观念”、履行“六个带头”责任，推进了质量、环保、交通、消防、健康等专项管理，实现了项目部年度HSE工作“六个杜绝”，“两个100%”的目标。

凝聚人心，心之所向向远方

项目部党支部落实“三会一课”制度，全年开展党支部学习交流39份，形成了以项目部经理、书记带头撰写体会的文章发言13份。项目部经理盯关键、驻前线、管控风险，促进项目部机制转变。党支部书记跑现场、盯典型、提炼经验，号脉基层队伍动态。

履行“三管三必须”职责，坚持以月度“四讲两查一考试”、联系点检查，到基层宣讲检查与开展职工思想动态分析一并落实。运用大庆精神“两抓法”，党支委委员剖析员工状态转变管理方式，常提醒、强示范、把关键，凝聚了干事创业的主旋律。（中国化工报曲照贵 通讯员王建国）