江汉油田：动真碰硬筑牢安全防线

　　“近日，江汉油田安全绩效过程评价指标由年初的中国石化集团公司上游板块第10名上升至第3名。这是今年江汉油田加强安全管理的一项成果。”江汉油田安全环保部副主任傅成浩说。

　　今年以来，江汉油田以安全管理提升年行动为依托，通过打造双重管理，织密生产作业安全防线，提升全员安全意识和履职能力，确保油田安全平稳运行。

　　手持双重管理“尚方宝剑”

　　6月4日，江汉油田坪北经理部安全环保总监袁静坐在电脑前，对照干部HSE履职“画像”评估表，逐条填报领导的工作行为是否符合油田HSE管理规定，对坪北经理部领导班子进行“画像”评估。

　　为改变过去油田各二级单位安全总监单独由各二级单位任命，监督本单位直属领导权限不够的弊端，今年以来，江汉油田对各单位安全环保总监实行双重管理。重新明确职责权限，安全环保总监由油田党委任命，对油田党委直接负责，接受油田和所在单位双重领导，摆脱单独受命于油田二级单位领导的制约。

　　同时，江汉油田细化明确安全环保总监4方面22条责任，代表油田党委对二级单位领导班子成员履行HSE职责进行监督;提升安全环保总监待遇的同时，根据单位风险大小，给予不同单位安全环保总监相应待遇，对其工作质量进行奖励或扣罚;安全环保总监每月向油田HSE委员会办公室提交履职情况报告，并对二级单位领导班子成员HSE责任落实情况和存在问题进行‘画像’评估，提交油田HSE委员会研究讨论，推动单位领导班子履职尽责。

　　“过去，我们安全环保总监权限不够，今年推行双重管理后，腰杆更直了，通过给领导‘画像’，更能及时纠正本单位领导对安全工作思想认识、执行落实上的偏差。”袁静说。

　　截至目前，油田各单位安全环保总监共提出问题27项，上报需要油田层面协调解决的问题1项;对53名领导班子“画像”评估过程中，提出问题15项;对29个机关部门机关部门“画像”评估过程中，提出问题14项。

　　编织生产作业安全网络

　　6月3日，江汉油田采服中心视频督察员李代勇，通过油田今年打造的集成视频监控平台，发现某作业承包商施工队在陵76斜7-3井搬迁吊装一方水罐时，实行单点吊装，吊物处于不稳定状态，极易坠落伤人。李代勇立即联系现场负责人叫停作业，督促其规范操作。

　　采服中心HSE督察队长张利国说，过去油田作业现场视频探头分为直接作业、石油工程、生产现场3类，覆盖范围有限。近年来，江汉油田将这3类共6058路现场视频进行集成，打造油田视频监控平台，基本实现生产施工作业现场全覆盖。今年，采服中心HSE督察队安排8名专职人员组成视频督察组，通过集成视频监控平台对直接作业现场重点工序实行24小时视频督察，1至5月，累计通过视频督察及时纠正现场违章130余起。

　　石油化工行业大部分生产事故都出现在作业环节中，为避免事故发生，今年江汉油田采取系列举措提升生产作业安全水平。油田安全环保督察中心采取“现场+视频”相结合方式开展直接作业环节现场和视频督察，对发现的问题开展分析，督促解决，单个作业现场违章行为数量从2020年的0.26下降到目前的0.106，降幅59.23%。他们还推进“不放心作业”升级管控，明确12条“不放心作业”判定标准，按照“一切作业必须得到许可”的原则，实行风险分级研判和审签，确保进入生产作业环节的都是放心作业。截至目前，上报到油田层面管控“不放心作业”3项，通过资源配置、调整工艺、提升能力等措施消除不放心因素，确保顺利完工。

　　鼓励全员安全诊断

　　“我这次发现工作区域管线输差参数异常现象，及时向上级汇报处置，有效避免一起环境污染事件和可能造成的严重后果，获得油田级诊断建议奖5000元。”6月10日，拿到奖金的江汉油田江汉采油厂员工李莉高兴地说。

　　今年以来，江汉油田开展“全员安全诊断”活动，组织油田全体员工发现解决安全问题，并对优秀诊断建议给予奖励，有效提升了员工安全意识。

　　油田开展了“不服来战大家来找茬”活动，组织全员查找其中的违章行为并进行留言，引导全体干部员工学标准制度、查违章行为。同时，油田开发HSE履职能力题库1300道，通过中国石化网络学院平台发布，组织4826名管理和技术岗位人员开展常态化练兵。各级领导干部在现场监督检查时，随机抽取干部员工现场进行考试并形成常态，考试成绩与年度个人绩效考核挂钩。

　　2024年2月，油田层面组织对第一批生产安全、专业技术类307名中基层领导人员开展HSE履职能力评估，评估达标率100%。