王路兴：21.7小时，创下接卸新纪录

新年伊始，走进海湾液体化工品码头，映入眼帘的是一幅繁忙而有序的生产画卷：员工们高效指引船舶进港、离港，对讲机传来实时指令，大家娴熟地进行输料口接卸，高耸的输料臂与络绎不绝的船只共同编织出一幅生动的工业图景。

“当前作业已经完成3000吨，剩余作业时间为4小时，请通知值班人员一定要做好船前泵、阀门和缆绳等关键节点的检查工作。”调度员正在与企业运行四班班长王路兴实时对接作业进度，以便掌握船舶安全状况。

在过去的2024年，王路兴带领团队创下了卸货时间21.7小时的新纪录，成绩的背后，是对每一个细节的精心准备，是对每一艘船舶的尽心服务……

提升效率里面“有学问”

“咱们的码头和生产设备是固定的，但安排船舶作业却是一门大学问！”运行四班班长王路兴自信地说。

2024年12月，海湾港务的液化品业务迎来年度高峰，创造令人瞩目“3天5离5靠”的生产纪录，货物吞吐量超过20.1万吨，同比增长5%，2024全年靠泊船舶达377艘次，再创历史佳绩，生产纪录不断被刷新。

期间，为迎接高峰，王路兴带领团队，结合泊位、管线及后续船舶情况，全面分析，熟悉工艺流程，研讨最优靠泊方案，提升泊位利用率。他深知，每一个细节的精细准备都是提升装卸效率的关键，而装卸效率则是吸引货主、赢得市场的法宝。

面对一艘艘满载乙烯液化品的巨轮，王路兴和他的团队凭借先进设备和无缝衔接作业，将原本需要30个小时的卸货时间缩短至21.7小时，跑出接卸“加速度”。这背后，是王路兴对工作的极致追求和对细节的严格把控。

作为班长，王路兴不仅自己以身作则，还积极带领全班10名职工完成生产任务。他努力学习团队管理知识，完善班后会内容，让工友们的劳动成果被认可、被尊重。同时，他建立班组微信群，公开讨论热点、难点问题，促进了工友之间的团结，增强了班组的凝聚力和向心力。在他的带领下，运行四班获得2024年中国质量协会颁发的全国质量信得过班组荣誉。

安全生产没有“休止符”

船舶靠泊完成，输料臂精准对接，随着检查确认完毕，高频发出指令，物料通过输料臂，源源不断地流入后方化工园区，正式开启在港“旅程”。

“安全生产没有休止符，只有进行时。干我们这一行，没有天晴雨雪的分别，有的就是一遍又一遍的安全确认和认真巡查。”在码头作业现场，王路兴依据现场网格化管理要求，规范核查船岸界面的设备设施状态及船方人员值班状况，通知船方及时调整缆绳、关注输料臂实时状态，确保作业过程安全可控。随着例行巡检结束，王路兴及时与调度室同步数据，实现生产作业全流程监控。

日复一日，王路兴用双脚“丈量”生产场地，随时掌握班组设备设施检查维护和运行监督工作，依据船舶作业情况，对温度压力、阀门启闭等重点流程和关键节点现场确认。通常一天的检查下来，20000步不在话下。

同时，他们积极协调货主、商检、船方等相关单位，缩短船舶检验、手续交接时间，充分确保“一船一策”落实到位，助推船舶快进快出、生产高质高效。船舶结束后，还会组织人员整理票据和台账记录，落实船舶作业归档工作，保证船舶数据、作业过程和参数信息的详细、准确及有序，为后续工作开展提供清晰的数据依托和参考资料。

就是这种执着和坚守，为船舶安全有序作业织出一道坚不可摧的“防护网”。

随着后方企业海湾化学拟在建项目的投产及装置扩能，2025年，海湾港务预计港口作业吞吐量将达到289万吨，增幅44.54%。现场就是“战场”，敢拼才能获胜。王路兴和他的团队，正以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇。2025年，他们将继续保持这份热情与执着，积极捕捉“抢时间、拼发展”的强烈信号，在高质量发展舞台上留下更加亮眼的奋斗身影。