吉林石化联力公司弘扬“麻袋毛”精神成本压降显成效

7月16日，吉林石化联力公司经济活动分析数据显示，上半年可控费用较预算进度节约20%；人工成本较预算进度节约24%；主要产品生产成本节约146万元，成本压降工作成果显著。

吉林石化公司紧紧围绕年初制定的“16237”工作目标，制定并下发《联力公司2024年提质增效专项工作实施方案》，采取紧盯全年各项经济指标16项工作措施，对9个攻关项目实行清单化管理，建立健全月度总结通报机制，为攻关项目稳步推进夯实基础。

吉林石化联力公司坚持“厉行节约、底限控制”原则，本着既抱西瓜，又捡芝麻。大处着眼，小处着手，点点滴滴求节约。积极开展自主检维修攻关，累计修复锭子14套，梭子22个，完成电动葫芦自主维保、冷冰机自主维修等自主检维修项目，节约修理费12万元；加大五项费用管控力度，强化出差事前审批，非必要不出差。严格执行招待标准，接待用餐优先安排在员工食堂就餐；严控办公设备与耐固型办公用品计划申报，各类耗材优先选用国产品牌；加强无纸化办公；提高打印耗材注粉频率；办公设备实行修旧利废；重点做好生产服务印刷管理，严控各类印刷品，五项费用合计发生1.28万元。

吉林石化公司扎实开展包装物成本压降。重载膜装置逐步提高国产料添加比例，于6月份实现国产料添加率100%，全年平均进口料比例由7.86%降至2.3%，生产应用效果良好；通过优化生产配方和工艺，实施减薄技术攻关，成功将薄膜厚度由170微米降至165微米，仅此一项，全年可为公司节约成本70余万元；同时，该公司还通过利用生产过程中回收的旧打包带进行拼接使用、持续推进调整ABS布面幅宽、圆织机纱架改造、降低扁丝线密度克重等措施实现成本压降。截至目前，累计实现成本压降146万元。（张晓君 陈鑫）