“我们把暖胃暖心工程列入当前重点工作，广泛听取站经理、员工意见，统筹资金为加油站解决实际问题，企业凝聚力更强了，员工更有干劲了。”中石油秦皇岛分公司执行董事、党委书记孙佳尤说。
按照中石油河北公司党委《关于推进暖胃、暖心工程的通知》要求，秦皇岛分公司工会切实贯彻以人为本的管理理念，紧密结合经营管理实际，做好暖胃暖心工程，打造“开心餐吧”和“暖心休息室”，从大处着想小处入手，让员工从细节上体会到工会对基层员工的尊重和关怀，企业凝聚力、向心力进一步增强，形成充满人文关怀、和谐健康的工作氛围。
分公司工会落实“6S”管理，对加油站的闲置空间进行了合理规划，划分出休息区、洗漱区、用餐区等不同功能区域，满足员工的需求。制定了加油站员工“小食堂”设立方案，采用利旧、更新的形式，为加油站配备了电磁炉、电炒锅、抽油烟机、电饭煲、微波炉、冰箱、餐具等餐饮设备，组织加油站自已的“厨师”团队，结合员工需求和口味，由员工点餐，会做饭的员工通过营养搭配展现厨艺，做出美味可口的饭菜，让员工健康饮食，营造温馨的用餐氛围。同时，还根据实际情况添置穿衣镜，窗帘、书桌、椅子、脸盆、毛巾架、热水器等用品用具，让员工在工作之余能够洗上热水澡，在温馨的环境中放松一身的疲劳，感受到家的温暖，从而更好的投身于为广大客户服务工作中。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标任务，对标对表行业一流找不足、优管理、补短板、强弱项、促提升。奋力冲刺三季度，决战决胜四季度，力求实现“全年赢”。提升管控能力，筑牢安全防线进入三季
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