玉门油田炼化总厂五个聚焦 坚决打赢“效益保卫战”

1月2日是2025年第一个工作日，在当天上午召开的玉门油田炼化总厂本年度第一个重要会议上，该厂发出了《关于打赢“炼化效益保卫战”工作部署的通知》，要求全体员工，围绕打赢“炼化效益保卫战”的中心工作，认真谋划部署重点举措，下大气力立足细节、追求实效地推进精益管理，消除管理堵点、运行难点、效益“流血点”和管控“薄弱点”，以过硬的产品质量的盈利能力不断筑强根基，牢牢守住存续发展的生命线。

　　2025年，面对成品油市场充满不确定性的外部形势，生产装置运行进入第四个年头的挑战，只有刀刃向内、苦练内功，奋力打赢“炼化效益保卫战”，方能为炼化存续发展赢得一线生机。炼化干部员工时不待我、只争朝夕，正以开局即奔跑的奋进姿态，铆劲发力吹响新一年价值创造和效益贡献的冲锋号角。

聚焦价值创造，努力提升生产经营质效。该厂坚持“大优化出大效益”，制定《优化结构，提升效益行动方案》和《产销协同，市场开拓行动方案》，按照“稳汽、减柴、增航煤”思路，化解加工量增加与市场震荡走低之间的矛盾，掌握各装置生产节奏，严肃执行生产调度指令，均衡把控半成品、成品库存，以市场导向抓实“逢7算盈”，做到趋“市”而为调整产品结构，随“市”而动调整生产方案，实现效益装置开满开足，关键装置高负荷、满负荷生产。

　　聚焦风险防控，坚决守牢安全环保底线。该厂细化分解质量健康安全环保目标责任书，坚持过程考核与结果考核相结合，促进全员责任落实落地。深化四级隐患违章排查治理、职能部门专项排查和各运行部个性化排查工作。修订各岗位隐患违章排查清单，明确违章纠治标准，增设电气仪表内容，进一步加大发现隐患的奖励力度，优化四级人员查隐患反违章指导意见，分层、分级、分专业、分频次持续筛查治理各类隐患违章。强化能量隔离措施落实，建立完善属地监督通报机制，加强过程监管，深化安全绩效运用，推动承包商和属地单位自主管理，切实提高现场风险管控能力。

　　聚焦破解难题，巩固夯实平稳运行根基。炼化总厂严守“生产波动就是事故事件”这一红线底线，严肃“工艺、操作、劳动”三大纪律执行，完善生产方案调整操作卡，强化联锁投用与联锁逻辑分析，做实报警参数合理化评估修正，压实参数异常“吹哨人”责任，确保运行参数趋势“一条线”。巩固提升HAZOP分析效能，开展盲肠死角与易冻凝点位清单化排查，清单化、制度化授权班组应急停工处置权限，从杜绝波动抓起，从对波动开展事故调查严起，以月保季、以季保年，防范化解装置停工与事故风险，确保装置操作平稳率达到99.97%。

　　聚焦降本挖潜，驰而不息深化提质增效。由该厂计划财务部门牵头制订《成本“瘦身”行动方案》，坚持“一切成本皆可降”理念，围绕炼化成本完全单位加工费构成，制定辅助材料、动力、修理费和其他费用等指标的占比百分点下降幅度，制定各类费用压降的具体措施及预期效果。通过工程技改，消除效益“流血点”。组织空冷降温优化技改，确保夏季塔顶组分应冷尽冷；加快实施蒸汽管网保温纳米气凝胶提档升级改造，持续减少蒸汽管损；对108台电机开展提效改造，提升电气能效。持续强化现场用能管理，落实伴热流程清单化研判投用，消除过度防冻的蒸汽浪费；优化加热炉运行工况，严控炉内含氧量，减少瓦斯浪费，提升加热炉效率，推动蒸汽、瓦斯单耗同比下降3%，开展污油渣控增量、减存量专项攻关，依托电脱盐含油污水净化撬块进一步开发，达成污油渣源头管控、自主处置，实现污水处理费用的降低。

　　聚焦固本强基，久久为功抓好精益管理。该厂以课题攻关方式持续推进精益管理，各级领导带头践行“有感领导”实现“管理渗透”，从主要负责人开始，做实64项管理提升课题的“月推进、季总结”，攻坚破解管理瓶颈、运行短板；职能部门三级副以上管理人员通过每月3项管理难题的整改，从“破难”中克服“本领恐慌”，提升管理团队发现问题、分析问题、解决问题的本领，消除管理浪费。强化“日督办、周通报、月考核”工作督办机制，提升工作执行力，问题管理实现闭环，抓实工作作风建设，推动管理水平提升。