重庆气矿打好抢险维保持久战

中化新网讯 “气田开采时间久、生产站点多，要围绕管理、技术和成本三方面，推进站点从生产型向经营型转变，打好抢险维保‘提质增效’持久战。”1月2日，西南油气田公司重庆气矿相关负责人在谈及抢险维保专项行动时说。

2024年，重庆气矿按“集约化统筹管理、片区化就近实施”模式，完善重庆、长寿、万州三处应急值守点设备设施和工具仪器配置，构建统一调度支撑保障体系，巩固“一小时应急抢维服务圈”体系建设，提升应急处置效率。

为加强成本管控措施，该气矿建立健全成本管理责任制，将成本控制目标层层分解，落实到人，严格规范各项费用合规使用，对项目重点、难点进行深入剖析讨论，完善整改措施。同时，该气矿还推进“自主维护+外委维修”协同配合，作业管控实现大幅降本；通过修旧利废、合理调拨积压与闲置物资，有效减少材料支出，使老旧设备焕发新活力，全年压减外委费用超400万元。

此外，该气矿还有效利用年初培训“黄金时段”，通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，邀请专业人员对现场设备设施故障处置、注意事项等进行系统指导，帮助员工熟练掌握设备结构原理和工作性能。同时，气矿还充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，丰富完善“理论+实践”“内培+外送”“线上+线下”三大教育培训体系，开展技术创新、合理化建议、“五新五小”等活动，提升员工技能水平。