大庆油田采油二厂:提升队伍素质 激活发展“源动力”

“作为干部，我们更要在急难险重生产任务中当先锋、做表率，全力以赴完成各项工作任务。”6月13日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班党支部书记张冬梅在班前会上说道。

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区聚焦队伍能力素质提升，把工作成效体现在安全环保、夺油抢产、提质增效等工作的各个环节之中，为原油生产为中心的各项工作任务提供坚强保障。

压实责任保安全。这个作业区积极推进红色网格与安全环保网格的相互融合、相互促进，围绕“查隐患、解难题、促提升”，通过扎实开展“安全生产大家谈”“安全在我心中”承诺践诺活动，把“想安全、讲安全、抓安全、查安全、考安全”切实融入日常生产工作中，通过安全环保“双百”机制、“下沉式培训”“安全日志”等常态化举措，提升全员安全素养，为保障安全生产夯实基础。

夺油抢产齐攻坚。这个作业区落实干部“五包五带”工作法，制定《夺油抢产实施方案》，由班子成员牵头，组织“两室一中心”人员成立抓产小组，形成8个工作专班，包保到班组、落实到指标，靠前指挥、下沉指导、蹲点服务，抓实“工作执行、信息反馈、问题整改、责任归位”工作环节，确保各类问题第一时间答复、最短时间解决。基层干部驻守一线现场，深入剖析产量形势，聚焦产量波动因素，通过高产井三个超前、疑难井三个及时、常规井三个强化的“分类管理模式”，确保机采井高效运行，有效提高全区生产组织效率。

全员创效解难题。这个作业区秉持“务实、创效”的工作理念，积极引导全员树牢“一切成本皆可降”的思想。开展“管理层讲一课、技术层立一题、操作层献一技”活动，定期组织分析案例讲故事、撰写管理创新成果、单井分析比赛、技师送课上岗位等活动，提升全员技能素质。聚焦油田开发、生产运行、安全环保等方面存在的问题，成立难题攻关小组，建立专项奖励机制，立专项、定专人、设专奖，激发员工创新干劲。在创新创效工作中，瞄准电力管控，推进“削峰填谷”运行模式；针对岗检工作，建立“三级对标综合评价体系”，真正将降本增效落实到全员行动上，融入到生产经营全过程。（全振）