聚焦主业做好“加减法”——山东新升实业发展有限责任公司扭亏为盈纪实

　　初夏的五月，万物并秀，生机盎然。山东新升实业发展有限责任公司(以下简称新升公司)院内花红柳绿、莺歌燕舞，一股沁人心脾的舒适感迎面扑来。

　　更令人兴奋的是，今年一季度，新升公司由年亏损最多近亿元的“老大难”摇身变成深化改革的“香饽饽”，在经济形势异常严峻的大环境下，实现整体扭亏为盈。

　　亏损企业如何走出“泥潭”?近日，笔者走进新升公司一探究竟。

　　聚焦主业甩包袱

　　新升公司是原埠村煤矿转型单位，2021年下属7个子公司，涵盖了新材料、矿井服务、物业服务、建材、贸易、热电等多个产业。

　　“主业单位盈利能力不强，非主业单位规模小、效益差，亏损单位达到4户，经营形势不容乐观。”新升公司党委书记、董事长王健说，2021年以来，煤炭价格大幅上涨，导致电厂大幅亏损。企业经营更是雪上加霜，2022年亏损9600余万元，面临生死存亡的挑战。

　　“不改革是死，改革不深也是死。我们必须以壮士断腕的决心和背水一战的勇气猛药去疴、根除病根。”回忆起当时的决策，王健深有感触。他们按照“划转、注销、整合”的方式，从有利于企业发展、有利于职工福祉的基础点出发，积极争取政策，与接收单位沟通，全面铺开非主业整合处置工作。

　　非主业整合最大的阻力是人员的安置。因家庭原因、职级待遇和工作地点等问题，大多数职工很难接受重新择岗安置。“我们坚持思想工作先行一步，超前制订工作方案，细致开展思想调研和政策解读，对重点人员进行‘一对一’的思想引导，确保了整个非主业整合过程顺利进行。”王健说。

　　截至2023年12月底，新升公司以矿井服务和物业服务为主要业务的2个子公司顺利移交给西北矿业和发展服务集团，不仅减掉了包袱，也为823名从业人员谋了一条新出路；注销关停盈利能力较差的新升光电、城隆建材和航翼达公司，新材料主业整合资源、提级管理，全面优化提升管理运营质效，实现了轻装上阵。

　　找准痛点做“减法”

　　新升热电厂始建于1996年，承担着章丘区南部区域465万平方米的居民冬季取暖和20余家工厂的供汽任务。2022年，由于煤炭价格持续高位运行，热电厂运营成本居高不下，亏损1亿多元，是新升公司亏损严重的最大痛点。

　　“出于国企社会责任和民生工程，热电厂短时间内无法关闭。”王健说，关不掉就得想办法救活。为此，他们坚持内外“两条线”同时发力，想尽一切办法让热电厂起死回生。

　　对外，他们积极争取地方政策补贴，2022年至2023年共申请政策补贴5600余万元；协调政府蒸汽成本监审，争取调升供暖价格，实现增效140万元。对内，他们充分利用能源集团内部协同优势，争取更多的长协煤供应；对标区域内煤炭采购价格，以区域最低价购进优质煤炭，实现采购源头降本最大化。2023年，他们采购长协煤12万吨，吨煤价格同比市场价低300元左右，仅此一项就节约成本3185万元。

　　在一系列内强外拓措施的加持下，2023年，热电厂吨汽标煤耗同比下降1.37%，降低煤炭成本218万元；4号机组技改后年增加发电量697万千瓦时，创效约279万元。

　　深挖内潜做“加法”

　　在做好产业成本“减法”的同时，新升公司还认真研究如何在财务创效上做好“加法”。

　　围绕降本增效，他们积极开展税收创效、创新创效，狠抓应收账款和“两金”占用管理，盘活存量资产，优化资源配置，其中税收创效1400余万元，享受创新补贴1500余万元。

　　最值得一提的是，新升公司旗下航翼达公司近6000万元逾期账款清欠工作。据介绍，2019年，航翼达公司投资5980万元用于合作贸易，由于合作方投资失败、资金断链，市场发生断崖式收缩等原因，导致企业投资成本无法收回。随后的几年里，他们一直通过司法诉讼等程序追收欠款，但因内部错综复杂的管理和资产关系，未取得实质进展。

　　面对困难，新升公司成立“一把手”挂帅的清欠专班，多次奔波于济南、青岛、淄博等地，一个个单位、一个个部门去沟通协调，想方设法各个突破。“整个事件复杂多变，多少次看到希望，又多少次推倒重来，但是我们从未放弃。”王健说，一次次角逐交锋，一轮轮磋商谈判，一招不慎都会导致满盘皆输。

　　经过不懈努力，2023年12月份，航翼达公司6103万元逾期欠款被全部收回，新升公司的努力终于得到了回报。