中原工程优化钻机布局

本网讯（通讯员 张文超 刘哲） 12月9日，中石化中原石油工程公司市场管理委员会涪陵现场指挥部指挥王爱宽，来到大湾4井、毛坝9井，与甲方积极沟通协调，了解明年井位部署情况，争取更多工作量。同时对两队关键装置重点部位和全员安全记分制度落实情况，进行督查。

涪陵现场指挥部持续强化“统一HSSE和财务监管，统一技术和市场协调”四项工作职能，结合主题教育，聚焦目标任务，把握总要求，拿出硬招实招，突出从严从实，团结带领工区广大干部员工主动出击、积极作为、真抓实干、攻坚克难。强化市场协调，优化钻机布局，夯实基础工作，推动各项工作不断迈上新台阶。1-11月份，该指挥部所辖工区累计开钻60口，交井46口，进尺31.62万米，较去年同期均有不同幅度增长。

统一市场管理，加强协调合作。今年以来，按照“指挥部管战、项目部主战”机制体制建设目标，该指挥部始终把市场协调作为一项重点工作，围绕公司市场开发的总体要求，严格落实市场定期回访制度，以良好的业绩持续巩固涪陵页岩气公司等现有市场。密切关注重庆页岩气勘探开发有限公司及贵州产业投资集团公司等周边市场动态，千方百计捕捉大庆合川区块和华东等区域的市场信息，为公司领导决策提供依据。持续抓好市场管理，统一协调各项目部与甲方进行沟通交流，发挥握指成拳的优势；与兄弟单位之间建立市场沟通机制，形成相互配合支持的统一战线，以石油工程公司利益为重，在市场开拓中同进同退。

加强市场协调，优化钻机布局。抓住普光分公司在稳产10年以后，提出新增30亿产能建设的规划，在普光、大湾、毛坝等区块大力开发常规天然气的时机。年初，该指挥部积极调整70型钻机进入普光市场，最多时达到12部。随着普光市场试气情况不理想，井位部署减缓，又调出4部钻机到西南其它区域。协调中原石油工程钻井三公司2部70型钻机，进入到重庆页岩气市场施工。江汉页岩气由于工作量比较饱满连续，生产组织运行紧凑，完成井结算回款及时，先后调入钻机8部。今年以来共部署调动钻机24台次，调入钻机18台次，调出6台次。

目前，涪陵工区共有钻机32部，涪陵（普光）工区市场呈现出“核心突出、多点开花”的局面，市场潜力巨大。该指挥部以昂扬的斗志和充足的干劲，为中原石油工程公司持续有效和谐发展，做出新的更大的贡献。除了阵容更加豪华，本届“中原金融50人论坛”也实现了形式的创新，在主题演讲、专场讨论的基础上，引入了产融对话会环节。届时，河南石化50人将首次登上大河财富论坛舞台，河南能源、平煤神马集团更是携旗下企业组团来袭，与中原金融50人首度“会师”，共谋产融深度结合之道。