黑龙江吉地油服：弹好“五线谱” 奏响“安全曲”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司坚持把安全生产贯穿于企业发展全过程，以“挽手贴心”安全文化为引领，以过程控制精细化管理为抓手，创新安全理念，自编《企业文化手册》《安全文化手册》、公司“快报”，强化全员安全红线意识，落实安全主体责任，谱写出安全管理主旋律。

弹好理念“升级曲”

近年来，黑龙江吉地油服公司将安全文化理念作为企业管理精神支柱，纳入企业高质量发展总体规划，做到同时部署、同步推进。针对广大员工思想认识和文化差异，提出符合时代特色、具有针对性的管控理念。践行“零伤害”“隐患就是事故”“事故可以预防”安全管理理念，实现员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”人本管理转变；安全管理由要我做，我要做，提升到快乐做；安全管理由安全、健康，提升到幸福，使企业和员工价值观相融合，助推企业快速发展。

弹好制度“落实曲”

这个公司结合生产经营实际，按照“党政同责”和“一岗双责”及“管生产必须管安全、管经营必须管安全”的要求，健全领导、职能机构、修定岗位员工安全生产责任制，建立部门主管、车间主任安全问责制，持续修定完善安全管理制度。把抓“三违”、查隐患、保安全作为企业管理的首要任务，不留死角和盲区，对“三违”人员不留情面，敢于出手并严励考核，用亲情感化工作法的安全预防管控体系，让刚性制度和柔性亲情疏导相得益彰，2023年，公司获评“省安全生产标准化二级企业”。

弹好模式“创新曲”

持续探索总结符合生产过程控制精细化管理“687”模式，通过落实系统、节点、程序、流程、岗位、创新“6”大过程控制，强化“贴心”文化、提升员工综合素质、“三维”责任落实、制度保障体系、标准体化系、绩效考核、管理信息化“8”大过程控制支撑体系，应用机环双检技术、人机优化、现场管理5项技术应用。通过对安全生产程序控制，实现了以经验为主的管理，向应用新技术和现代化科学管理转型，降低生产操作风险，达到有效预防安全事故的目的，公司实现12年安全生产。

弹好行为“管控曲”

通过强化员工安全生产行为管控，让员工自觉抵制不安全行为，推行员工安全信用制度，建立员工安全信用账户，将员工日常安全行为，对照积分考核和奖罚标准，由安全管理人员进行安全信用账户汇总考评，并作为年度“评模选优”的依据。建立安全“黑名单”制度，按照事故责任追究，强化现场安全管理，明确安全失职后果，增强了安全考核权威。以《安全生产法》、反违章“六条禁令”为抓手，在基层车间推广应用，使无形的安全管理变为有型的抓手，有效防范安全事故发生。

弹好标准“推进曲”

该公司对照安全生产标准化管理内容，去年以来，针对“两重点一重大”危化品企业实际，始终坚持每月举办一次安全管理人员和岗位员工培训班，2280人次参加了安全环保知识培训，实现全员学标准，全员懂标准。按照安全生产法规制定生产现场检查考核表，针对党员“先锋岗”、规范化现场、优秀机泵房、完好设备、清洁文明生产等检查内容，制定了检查验收标准，持续完善管理体系。按照风险分级管控“1+4”模式，制定安全风险分级管控办法，开展专项辨识，将评估结果列出重大安全风险清单，制定相应的管控措施，力求实现全年安全生产目标。（姜银玉 付亭亭 杨莹）