7月20日下午,华昌化工四届九次工会会员(职工)代表大会在公司四楼会议中心隆重召开。华昌化工及各分子公司的职工代表、列席代表共151人参加会议。
华昌化工总经理张汉卿作题为《凝心聚力、深化管理,全面推动华昌高质量发展再上新台阶》的工作报告。张汉卿指出,面对复杂多变的市场环境,我们要认真研究国家战略,精准把握行情,紧跟发展大势,核心是苦练内功、强化管理、开拓市场、防范风险,着重从以下几方面入手:要坚定不移推进安全环保全过程化,守牢发展底线;要全面深入推进管理数字化,擦亮实干底色;要扎实有力构建营销生态化,厚植品牌优势;要循序渐进推进分子公司经营提质化,补齐自身短板;要坚持不懈贯彻以人为本,注入人才活力;要一以贯之践行“技术为王”理念,集聚创新动能;要凝心聚力宣扬华昌文化,营造正向氛围。
华昌化工工会主席周利民向大会做工会工作报告。报告从六个方面总结了上半年工会的主要工作,指出工会工作中存在的不足和改进措施。周利民强调,接下来,工会将继续秉持构建和谐劳资关系的宗旨,紧紧围绕公司经营目标,瞄准“双倍增”和“四个最”,着重提升引领力、发展力、组织力、服务力和影响力,不断创新工作机制、优化服务流程、提升工作效率,进一步激发工会组织的活力和创造力,为推动公司和谐稳定、健康发展贡献工会力量。
参会会员通过举手表决的形式一致通过了《江苏华昌化工股份有限公司管理技术岗位设置方案》。
华昌化工董事长胡波强调,我们要认清大势,把握机遇,高标准做好自己的事,赢在转折点。接下来的工作,要依托技术进步,不断固本强基,实现高质量发展;要秉承市场导向,抓住行情机遇,做好营销大突破;要坚持以人为本,规划梯队建设,打造精英团队;要持续学先进找差距,调结构找方向,坚持发展信心不动摇。全体华昌人要围绕公司部署,高标准做好各项工作,瞄准年度目标,交出一份满意的答卷。
发展新质生产力是我国迈向高质量发展阶段的必然选择,更是推动生产力迭代升级、实现中国式现代化的强劲动力。
今年三季度以来,黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标,以精细管理为抓手,围绕降本节支、提质增效,优化管理措施,深挖创效潜力,不断提升企业管理水平和经济效益,力求实现“质效”双赢。
连日来,为精心筑牢“冬季三防”安全堤坝,确保企业安全生产,黑龙江中文化工有限公司未雨绸缪、提前谋划,细分工、抓落实,将冬季“三防”工作作为重点,从明细职责、加大宣传教育、开展隐患排查等方面入手。