揽责于肩 忘我战疫

　　——记三宁化工常务副总经理殷银华

图为殷银华向疫情期间前来检查指导工作的中央第五巡视组汇报抗疫保产工作

　　在疫情防控这场没有硝烟的战争中，逆行的不仅有医务工作者，还有很多始终坚守岗位、不顾个人安危，投身战疫的先进人物。身处疫区的湖北三宁化工股份有限公司就有这样一个“逆行者”——他忠诚履职，勇于担当，用心血和汗水守护三宁平安前行。他，就是该公司常务副总经理殷银华。

　　自疫情发生以来，殷银华身兼数职，带领4000名员工顶住前所未有的压力，完成本该6500名员工完成的工作，实现疫情防控、生产经营、项目建设的平稳推进。

　　“现在正是我们冲锋在前的时候。只要工作需要，我义不容辞。”就这样，殷银华统筹防控疫情，压实各级责任。

　　1月23日，湖北省启动疫情响应，殷银华就负责三宁公司疫情防控日常管理工作。他放弃了春节回天门看望一年未见的年迈双亲，并通知妻女，疫情期间要住在三宁新村。

　　殷银华高度重视疫情防控，层层落实责任。从1月24日起，疫情防控的54天内，防控小组就召开51次疫情防控视频会议和7次安全环保生产调度会。期间，湖北宜昌、枝江市各大药店口罩、消毒液、体温测量仪断货，殷银华采取多种措施，协调采购个人防护和消毒用品，很快第一批口罩、红外测温仪到位，保障了三宁公司疫情防控必要的物资，确保疫情防控第一道防线。

　　疫情期间，该公司在岗的4000名员工集中食宿，统一乘车，8台通勤车保障他们上下班。为保障员工身心健康，殷银华坚持每日给员工免费发放1.2万只口罩;组织对生产、生活等公共区域进行两次消毒;在各生产区和生活区高密度设卡，对进出人员进行体温监测;严格执行上级各项指令和防控措施，公司上下严防死守，没有出现一例确诊病例。

　　“不是越走越亮吗?没有迈不过的山，跨不过的坎。”就这样，殷银华统筹疫情防控和生产经营“两条线”，确保生产稳定运行。

　　疫情期间，殷银华夜以继日坚守在生产现场，为生产装置稳定运行殚精竭虑。全公司235名中层干部，坚持24小时上班的达到217名。4000名员工要完成平时6500名员工的工作量，于是，该公司采用三防两控工作法，实施网格化管理，精简轮岗人员，错时就餐，调整倒休等防控措施。

　　疫情期间，正是全国春耕备肥的重要时节，殷银华要求公司生产部门不等不靠，主动作为，提前部署装置生产计划，根据市场形势优化产品结构和库存能力，尽全力保障农业生产。在疫情防控的2个月内，该公司所有化肥产品质量一次检验合格率达100%，实现量质齐升，有力保障了全国春耕用肥需求。与此同时，他还组织相关部门查漏洞、补短板、降成本、增效益，对各生产单位运营成本、生产单位除生产性支出外的可控费用进行压缩，细化降本压费措施，实现成本费用“硬下降”。

　　“抗击疫情非常时期，党员干部必须走在前。”就这样，殷银华身先士卒，齐心协力保障产品发运。

　　受道路封堵影响，殷银华数次号召全员参与生产抢运工作，并身体力行参与调度、指挥发运。全员在战疫情、稳生产、保销售的关键时期，进一步发扬“团结拼搏，顾全大局”的奉献精神，强化责任担当，发挥党员和管理人员的模范带头作用。在殷银华的带领下，当火车站装运工严重不足时，在岗员工纷纷自发投入到一线搬运化肥，每个厂组织100人，利用下班休息时间每天装火车50车皮。1个月时间，该公司完成了9万吨化肥的装车任务。当汽车运输开始放开，他又组织300多名党员，连续5天装汽车6000吨。各厂员工自发自愿参与到肥料装车中来，火车皮日装车量达到85个，日发运肥量由春节期间的3000吨上升到了1万吨。

　　殷银华以高度的使命感和揽责于肩的实际行动忘我战疫，成为了危急关头最美风景，为全国春耕备播保供做出了应有贡献。