辽河油田金海采油厂：三种途径促人才成长

　　党的二十大报告提出，深入实施人才强国战略。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。

　　“这一重要战略部署更加激励我们为人才成长铺设通衢大道。”辽河油田金海采油厂党委书记刘璋说。多年来，金海采油厂锚定“陆海开发并进、油气产量同增”的发展目标，通过专家引路、培训铺路、实践筑路3种途径，为人才成长搭建平台，为高质量发展提供有力的人才支撑。

　　专家引路　搭建成才新赛道

　　近年来，金海采油厂深入推进人才强企战略，以孙洁集输技能、张云热注技能、高文斌采油技能3个专家工作室为孵化基地，着力培养高素质、高技艺、高品格的能工巧匠。

　　金海采油厂制订《技能专家管理办法》，实行基本薪酬与特岗特薪相结合、物质奖励与精神激励相结合;升级专家工作室设备设施，创新技能专家工作室和劳模创新工作室建设，实现资源资金共享共用;建立完善考核体系，采用积分制，聘期进行综合测评。

　　“我们充分发挥专家工作室技能人才的优势，先后与98名优秀员工签订师徒结对协议，在传承技能的同时，还制订培养计划，让专家引领徒弟参与科技创新、技术攻关。”刘璋说，该厂广泛开展“拜名师、带高徒”活动，已有8名高技能人才与大庆油田劳动模范束滨霞、辽河油田大国工匠赵奇峰分别签订跨厂师徒结对协议，多次与大庆油田、西南油气田等大师工作室开展技术交流，对标学习。

　　金海采油厂大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，积极召开劳模座谈会、青年人才座谈会、创新成果发布会，掀起比学赶帮超热潮;建立“文化长廊”，让劳动模范、优秀技能人才上榜上墙，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，让辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动成为员工自觉行为。

　　培训铺路　打造高素质人才

　　刘璋说，金海采油厂不断加大技能培训投入，打造技术精、素质高的技能人才队伍，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　该厂根据企业发展需要，制订“一岗精、两岗通、三岗懂”的“一专多能”人才管理办法，专家工作室参与一线班组长、青年骨干培训等课程定制，编写教材;针对扁平化管理班站长作用升级，将石油精神传承、团队管理技巧等纳入培训内容，并对课程设计立项；专家工作室设置3个技能攻关室、2个实训场地，开展采油、集输、热注、电工等97个实操项目的培训，已完成2893人次培训。目前，该厂高级工以上技能人才占操作人员总数的68.8%，技师、高级技师占比达到6.9%，形成了初、中级技能劳动者队伍梯次发展。

　　金海采油厂发挥专家工作室技术带头人作用，“以赛代练”选拔优秀选手参加全国行业职业技能竞赛、中国石油职业技能竞赛，多名技能专家被聘为中国石油集团教练员、裁判员，技能人才陆续在各类大赛中崭露头角。

　　实践筑路　攻关技术性难题

　　金海采油厂坚持专家工作室建在生产一线，做好难题收集、线上答疑、集中解题、形成成果、推广转化、复盘提升，实现与生产无缝连接。专家工作室围绕采油生产发现问题、思考对策、攻关解决。近年来，该厂获国家专利50项、研发创新成果68项，其中48项在生产中推广应用，累计创效1500余万元。

　　金海采油厂制订《专家现场服务制度》，工作室成员每月深入现场开展技能操作难题问诊暨技能专家巡诊活动，为高技能人才发挥作用提供阵地;成立32人专家团队，通过现场答、电话问、网络询三种途径，收集、整理、研究、反馈一线问题。

　　该厂还对工作室给予政策、经费支持，鼓励他们参与技术革新和攻关创效。在专家工作室带动下，一线劳动者瞄准生产经营关键节点，提出合理化建议1057条，参与创效6300余万元。工作室领衔人高文斌研制的自锁式绷绳快速拉紧装置解决了加热炉绷绳拉紧的问题，荣获辽宁省质量科技成果二等奖。工作室成员单忠利研制的便携式光杆密封器修复装置提高了油井开井时率，荣获全国能源化学地质系统创新成果二等奖。