博航染料化工：以“三新”为抓手 筑牢“安全防线”

入秋以来，东北地区气温变化较大，四季度生产任务繁重，博航染料化工有限公司结合生产实际，以“0133”安全管理模式为基础，以新要求、新模式、新思维为抓手，强化安全管理责任落实，确保生产系统平稳运行，优质高效完成全年生产任务。

总结过去，以新要求“助管理”

博航染料化工公司针对稳定生产实际，开展安全“回头看”活动，认真总结以往安全管理方面的经验和不足，梳理“复制”并继续推广“拍照式现场二次确认”“作业前静思三分钟”等好做法。分析历年来全国同行业典型事故案例，结合生产实际，深层次剖析同行事故发生的根本原因和管理漏洞，深刻汲取教训，制定切实可行性防范措施。充分发挥干部敢于较真、敢于碰硬的工作作风，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，为生产稳定运行夯实基础。

结合实际，以新模式“强管控”

这个公司结合染料生产区域点多、线长、面广的实际，总经理宋华利要求各级管理人员按职责重点进行分工，明确履职要求，以量化底线标准、实施清单式管理，夯实安全管理人员责任，杜绝人浮于事的慵懒现象。坚持领导干部安全走动式管理机制，深入生产现场、班组、岗位，广泛与员工真诚的交流、坦诚相见，随时掌握员工思想动态，以及隐患治理的重点难点，提高各级管理人员甄别现场低老坏问题、解决生产问题的能力，助推车间安全管理标准化、常态化。

转变思想，以新思维“助提升”

该公司针对部分人员安全红线意识淡薄、安全技能不高、实战演练恐慌的问题，扎实开展“安全随手拍、安全互提醒、随机双盲演练抽查”等活动，紧绷安全之弦、提升全员安全红线意识。同时，在全员中扎实开展“反三违”活动，对于发现的“三违”问题，坚持每天对当事人进行通报并记入“三违”档案，对于连续3次触犯“三违”制度的员工，依据公司管理制度进行严厉考核和问责，由所在车间主任进行零距离沟通交流，并结合当事人发生的“三违”原因、深刻剖析产生的后果，制定专门的安全帮扶措施，以全新的面貌打好安全主动仗，确保染料稳定生产、达产达效。（宋华利 蒋正荣 王美娇）