黑龙江京盛华：“工匠学院”发力 技能人才向“新”

为夯实企业基础工作，持续提升全员技能素质，今年以来，黑龙江京盛华环保科技有限公司针对危废处置生产特点，结合员工技能现状，采取灵活多样的培训方式，细化培训措施，注重培训效果，力求实现全年安全环保生产目标。

“一帮一”充电

今年以来，黑龙江京盛华环保科技公司秉承员工“缺什么、补什么，弱什么、强什么”的原则，针对公司危废处置任务繁重、精细化管理要求高、新入职人员多，技能薄弱，集中组织培训较为困难的实际，总经理陈子清积极倡导开展特色培训，提升员工岗位技能。对各岗位中技能水平较为薄弱的员工，为其“开小灶、补营养”，制定了理论知识结合现场操作的培训内容，采用“部门领导带骨干”“师傅带徒弟”“老将带新兵”等方法，有效消除员工的弱项，提高整体操作技能。

“心贴心”沟通

这个公司为提升全员岗位技能，适应公司高质量发展的需求，人资、生产、安全、机械部，通过开展问卷调查的方式，及时了解掌握每名员工对危废处置平稳操作知识的渴求，进行“查缺补漏”、“对症下药”“提升技能”。同时，充分利用绥化市总工会授予的“再生资源处置工匠学院”、每月全员培训时间，结合技能鉴定及安全操作规程方面的应知应会，有针对性地对部分员工进行抽查提问，广泛调动员工学习岗位技能的积极性。员工们充分利用这一时间与培训老师傅进行沟通，提出自己在生产操作中遇到的瓶颈问题，通过联系生产实际，举一反三、现场答疑解惑，使员工实际操作能力有效增强，全力服务安稳生产，提高公司经济效益。

   “零距离”教育

该公司为做到培训、危废处置两不误，他们采取送知识到车间、到班组、到岗位的面对面培训，由经验丰富的老师傅向岗位员工传授生产操作经验和操作技巧，技术人员现场解决危废处置中存在的各种技术难题，有效满足了员工渴望学到知识的迫切要求，提高员工生产知识和操作技能。今年前9月，组织开展全员技能培训8次，参加培训人员达1200余人次，依据公司员工培训激励机制，对培训考试成绩优秀人员给予奖励。日前，该公司危废处置实现稳定运行、管理持续深化、各车间、班组人员全部掌握了生产工艺指标，为四季度危废处置平稳有序奠定了坚实的基础。（陈子清 李微 霍爽）