东北销售精细运行组织 DPO兑现率提升13%

今年以来，中石油东北销售公司认真贯彻落实中油集团“四精”管理要求，一体协同产运销企业精益运行管理，优化东部地区物流组织，全力打造提质增效“增值版”。4月份DPO计划兑现率达到91%，较一季度平均值提升13%，实现集团公司产业链整体效益最大化。

DPO，即配送计划优化软件，它是以效益最大化为目标，利用线性优化原理解决多周期、多种运输方式、多种产品的最经济分配和资产优化利用的计划工具，主要用于中短周期配置计划、月度销售计划等决策优化。提升DPO计划兑现率一直是销售公司降低整体物流运输成本的关键，是提高集团公司产业链整体效益的重要措施。东北销售业务覆盖22个省区，涉及铁路、水运、管道和公路4种运输方式，一次物流网络复杂，模型决策变量和数量较高，油品运输环节和计划执行易受产销运力变化以及台风、洪水等季节性自然灾害因素影响，制约了DPO计划兑现率提升。

东北销售按照中油集团和销售公司部署安排，聚焦精益运行管理，围绕稳步提升整体DPO兑现率目标，持续解剖资源、运输交叉地区不同发货路径的运输成本，直观对比、科学复盘，常态化开展运输流向优化，分析量化客观影响因素，重点在解决水上运输兑现率波动大的难题上下功夫。精准编制运输方案，超前对接产运销全链条信息，逐个品种、逐个油库落实库存涨降，做到供需平衡。结合实际运行情况，充分考虑影响计划兑现率因素，做好方案修订，按照每条运输路径中发货点、收货点、运输方式，协调炼化企业兑现资源交货计划，保障“四大计划”刚性执行。

根据东部地区成品油物流各环节收发能力变化、海陆运力、运输限制、炼厂检修等情况，按照属地划片管理原则，与炼销企业对接产需变化，确认储运设施，精细每一条DPO运输计划执行，开展全流程监控，每日复盘累计发运完成与DPO方案间的差异，与铁路局、海运公司落实和匹配海陆运力，梳理区域一二次物流优化，做好物流结构和资源结构统一优化、区域库存数据信息共享。发挥主动配送整体协同优势，一体化统筹考虑库存涨降、流向需求和海进江资源平衡，精准把控运行节奏，加强月度考核通报，压紧压实属地责任，确保DPO整体兑现率稳步提升。