辽河金海采油厂： 多点发力打造经营创效“增值版”

1月6日，中国石油辽河油田金海采油厂采油作业一区接下开年首个提质增效订单：自助维修柱塞泵、离心泵各1台。2024年，金海采油厂持续开展“派单制”自主维修活动，进一步激发全员“外活内干”热情，累计节约维修费超千万元。

金海采油厂坚持价值创造能力提升，深入推进提质增效工程，全面完成油田公司下达的考核目标。2024年综合创效超亿元，全力打造经营创效“增值版”。

“先算后干”，突出价值创造

金海采油厂紧紧围绕利润中心，抓实预算源头设计、成本管控和考核激励机制，优化资源配置，突出效益分析评价，持续提升预算统御管控能力。

该厂将指标分解与生产需求深度融合，统筹优化资源配置，突出重点项目专用专控、管控项目严守严控、其他项目提质增效原则，以横向降单耗、纵向压总量为基础，确定业务量和预算量、工作量和资金量间的配比标准，形成以基层单位为核心的完全利润中心预算方案，提高自主经营意识。

该厂持续完善预算、计划、管理、绩效等“四位一体”预算管理体系，按照生产实际及测算平衡结果，适时调整项目计划，统筹运行节奏，加速三大计划融合。以“事前算赢”为前提，坚持有效益的投入“算着花”，可压缩的费用“省着花”，非必要的支出“一文不花”；以“效益评价”为支撑，推进主导者论证的管理模式，剖析问题症结，低效负效及时止损，全力支持效益增产；持续完善业财融合四项机制，注重单井分析评价，量身定制负效井治理措施，全年筛查治理负效井148口，效益升级近百口井。

该厂根据油田公司考核政策，综合基层单位内部互供劳务实际，按照“谁受益谁支出”原则，针对性调整考核方案，平衡调整预算考核主体，修订内部劳务价格，注重完全成本的内部利润考核。做到月考核、季兑现，增强考核激励作用，促进效益意识提升。

“三个突出”，激发创效动力

“我们充分发挥提质增效办公室的统筹、协调、督导、交流、考核作用，聚焦瓶颈挖掘内部潜力，强化顶层设计。通过集思广益，自我加压，立足采油厂当前主要矛盾、重要事项及需要提升的重点工作，编制形成以‘增油、节气、控液、节电、盘活’五项重点工程为核心的提质增效工程方案，实行项目化管理、清单式运行，助推综合创效完成进度113%。”金海采油厂财务部主任廉莹说。

突出指标实现。金海采油厂坚持横向跨业务、纵向到基层原则，落实基层提质增效实施方案，突出方案的可操作性和实用性，持续推进项目纵深开展。按月汇总上报项目实施情况，依托专项会议查找管理漏洞，明确改进措施。

突出业财融合。该厂进一步加强财务人员业务转型，深入项目内部，运用财务工具与项目成员共同研讨价值创造的最优解，确定阶段创效的真实性。以“管业务必须算效益”为原则，持续提高运行效率和实施效果；深入生产现场，在基层单位开展实地调研，挖掘先进典型，树立工作标杆，解决存在问题，确保同向发力，推动提质增效工作稳步提升。

突出辐射引领。该厂积极发挥各层级专家的头雁作用，建立厂和基层两级技能专家小组，制定奖励标准，及时发布不用外委自行修理的实施效果，激发全员工作热情，形成各具特色的工作模式，实现效益升级。

合规管理，严控经营风险

金海采油厂以落实“合规管理提升年”工作任务为抓手，严格风险管控，夯实企业经营管理基础，将生产经营各项工作与合规管理深度融合，持续推进合规管理体系建设。

“我们每季度组织各业务部门梳理外部合规要求与内部规章制度，确定采油厂生产管理适用的合规规范1000余项。”金海采油厂经营管理部主任李显辉说。

该厂对现有制度执行流程进行评估，持续开展执行流程修订完善工作，重新编制发布流程121项。进一步强化源头风险防控治理，组织识别经营管理风险37个，廉洁风险87个，并逐一明确防控措施。

与此同时，该厂还持续深化对标管理，围绕“增储上产、经营管理、科技创新、安全环保”任务板块，以“油田公司下达的业绩指标、采油单位的最优指标、厂内历史的最佳指标”为对标对象，按照“立标、对标、达标、创标”流程推进对标闭环管理与结果评估应用。