江汉采服：“三个狠抓”再紧“安全阀”

江汉采服：“三个狠抓”再紧“安全阀”

年终岁末，江汉采服特种车辆大队严格按照冬季安全生产管理规定，不断提高思想认识，筑牢安全防线，再紧安全阀，把牢年终安全关，为完成全年目标营造安全稳定环境。

抓重点工作。该大队通过认真宣贯十九届六中全会精神及采服中心近期有关安全生产方面的会议精神，要求各单位要结合各自的工作，用“回头看”的方式，认真思考总结，并把全员抓安全作为一项常态化工作，持之以恒地贯穿下去；按照中石化对于污水转运制定的方案，重执行、重考核、严问责，确保各项目标计划执行到位；持续加强车辆上井过程中各环节的安全管理，根据天气变化情况，利用北斗监控系统，及时跟进新的出车路线并制定出具体管控措施，不断提高安全管理精度。与此同时，各基层队利用班前会、安全日等活动，结合近期全国各行业发生的安全事故，认真剖析总结，在警钟长鸣的基础上，汲取事故教训，做到防患于未然，确保实现年度安全生产各项目标。

抓作风建设。该大队把党史学习教育与中石化近期关于整顿会风会纪工作紧密融合，要求班子成员“敢担当、有作为”，要求员工群众“守规矩、能奉献”，用纪律保障这根主线贯穿到大队安全生产的全过程，在具体工作中查摆干部职工思想、作风等方面存在的问题；要求班子负责人要主动“扑下身子、放下架子”，深入基层多走多看，多了解员工的所思所想，多为他们解决工作和生活中的困难，多征求他们在安全生产方面的意见和建议，充分发挥群众安全监督员的作用，鼓励员工多为大队发展出谋划策，多参与大队的安全管理中来；要求在张20、陵72等一批重点项目压裂、酸化重大任务时，单位主要主要负责人必须到现场进行安全监管，确保现场出现的问题能得到及时决策和处理，切实抓住作风建设这个“牛鼻子”，让各项工作不走过场，取得实效，稳步推进。

抓薄弱环节。该大队从服务员工入手，在做好员工思想动态调研的基础上，为方便一些家住偏远员工休息，想方设法积极为员工搞好职工之家建设，让员工再等待路单的同时能休息好，确保出车安全；持续加大隐患排查治理的力度，用网格化管理模式，不断压实责任，提高认识，确保不发生因疏忽或监管不力而导致的安全事故；加强员工技能培训，在对驾驶员员进行专门的培训学习的基础上，逐步形成车辆管理单位和跟车人员对驾驶员两级管理的机制，严格监管驾驶员在行车过程中的不安全行为；认真做好信访稳定和疫情防控工作。明确把各单位党支部书记列为第一责任人，抓细抓实抓好，严格排查、防控。同时，认真做好疫情防控工作，加强门卫、测温、登记及疫苗接种等方面的管理，及时通报疫情情况，严格外出报备和疫区归来人员摸排制度，做到疫情防控常态化。