黑龙江安友化工：深化经营分析 跑出管理“加速度”

“开局就是决战，起跑就是冲刺”。今年以来，黑龙江安友化工有限公司提前谋划定目标,抓早动快强落实，通过深化经营分析，科学安排首季重点工作，推动生产经营稳中向好，跑出安友化工精细管理“加速度”。

源头管控降成本，稳定生产增效益

在稳生产、抓细节、创效益、保安全上，这个公司董事长侯志峰立即组织召开经营例会，安排一季度生产经营任务，要求各级管理人员按照全年经营目标，认真抓好经济指标落实。生产运行部从精细化管理入手，实施产品创优创新、技术工艺创新，实现创新突破，不断推进管理融合创新，着重从化工原材料采购、生产消耗、能源消耗、固废利用、办公用品成本等方面细致核算，寻求降低经营成本的路径和方法，用最少的消耗争取最大的效益。推进工艺技术升级改造，完成技改技措项目8项，成效显现。应用数字化采购平台，从源头上降低物资采购成本，提升生产效益。推行生产运行机制改革，根据实际进行岗位整合，提高生产运行效率，释放产能效应。

经济分析找差距，精细管控抓落实

产量是基础，质量是根本，安全是保障。该公司为确保装置安稳优运行，每月未召开经济活动分析例会，盘点生产任务找准问题，从工艺管控、设备运转率、装置非计划外停工、原材料消耗、生活费用等方面，通过同比、环比及客观因素分析，以及对化工产品各项经济指标控制深入剖析，找出影响公司产品产量的因素，制定详细整改措施，不断优化系统结构，促进产量有效提升。结合各级领导干部值班、瓶颈问题分析、生产指标承包、绩效考核等一系列举措，通过点对点精准帮扶，系统排查，切实解决生产遇到的难点、堵点问题，推动生产经营工作走深走实。今年1月，公司实现了产品产量、质量创新高，能耗创新低，各项经济指标控制在预算范围内，形成良性循环机制，为首季生产经营“开门红”奠定了基础。

聚焦重点寻突破，拿出实招解难题

企业技改技措是提高生产经营任务的有效手段，必须常抓不懈力求实效。该公司以经营分析提出的问题为导向，通过细致研究，把脉问诊，深入查找出生产系统的缺陷，进行查漏补缺。在外界环境和疫情不确定因素下，公司精打细算，控制各类费用，力求盘活资金，促使产品利润最大化。推动智能巡检系统升级改造，使设备管理、工艺报警与现场巡检有效融合，实现异常信息实时推送，动态掌握生产第一资讯，将影响生产的重难点问题，通过技术改进提升，确保生产系统“安全、稳定、优质、高效”运行。下阶段，该公司将守牢安全环保底线，立足新阶段，持续探索新思路，践行新理念，走出新路子，为公司高质量发展赋能。